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    臨考看點!12分的考點,社區(qū)工作方法??純?nèi)容(下)

    作者:233網(wǎng)校-不明真相 2020-10-20 17:35:00
    導讀:中級社會工作綜合能力常考點。社區(qū)工作方法一直是歷年考試重要出題方向,通常6道單選,3道多選,下面通過整理,幫助大家更好的掌握該內(nèi)容~

    一、社區(qū)工作各階段重點

    階段

    工作內(nèi)容

    進入社區(qū)

    1、進入社區(qū)之前準備
    1)了解自己所任職機構;(2)了解機構組織機構分工;(3)認識同事。

    2、進入的方式
    1)積極參與社區(qū)重要活動;(2)主辦社區(qū)活動;(3)積極介入社區(qū)事務;(4)經(jīng)常出現(xiàn)在社區(qū)居民之中;(5)報道社區(qū)活動。

    認識社區(qū)

    1、社區(qū)基本情況分析
    1)社區(qū)地理環(huán)境;(2)人口狀況;(3)社區(qū)資源;(4)社區(qū)內(nèi)權力結構;(5)社區(qū)的文化特色。

    2、社區(qū)問題分析
    1)描述問題;(2)界定問題;(3)明確問題的范圍;(4)問題的起源和動力。
    3、社區(qū)需要分析。
    1)規(guī)范性需要;(2)感覺性需要;(3)表達性需要;(4)比較性需要。

    培育組織

    1、建立社區(qū)組織
    招收成員;訂立組織規(guī)則;推選領導者;建立工作小組;籌措經(jīng)費。
    2、管理社區(qū)組織
    服務規(guī)劃;行銷管理;財務管理;人力資源管理;研究與發(fā)展。

    制訂社區(qū)工作計劃

    1、明確目標
    1)目標的構成;(2)制訂目標的原則。
    2、制訂策略
    1)提出策略:頭腦風暴法
    2)評估策略:符合性(機構宗旨和目標)、可接受性(社區(qū)成員是否接受)、可行性(實現(xiàn)實施的可能性)
    3)篩選策略:SWTO分析法
    3、設計方案:工作目標、內(nèi)容、時間、地點、人員、服務對象、工作方法、預算、預計困難和應對方法。

    實施社區(qū)工作計劃

    1、管理社區(qū)資源:資源分析;資源開發(fā);資源連接;資源維系。

    2、執(zhí)行工作方案:籌備階段;開展階段;結束階段。

    社區(qū)工作評估系統(tǒng)

    1、評估的分類
    1)過程評估;(2)成果評估;(3)效益評估(服務的成本收益分析)
    2、評估的步驟
    1)明確評估的目標;(2)建立評估標準;(3)設計評估研究方案;(4)收集與分析資料;(5)使用評估結果

    二、社區(qū)工作的常用技巧

    (一)與社區(qū)居民開展工作的技巧

    技巧

    主要內(nèi)容

    與居民接觸技巧

    1、事先準備—“合適”的接觸對象,如認識的居民、有影響力的人士;

    2、與社區(qū)居民的接觸過程

    1)介紹自己;(2)展開話題;(3)維持對話;(4)結束對話。

    會議技巧

    1、會議的過程

    會議前、會議中、會議后、行動

    2、主持會議的技巧

    1)提問和邀請發(fā)言—鼓勵自由發(fā)言,點名方式、問題具開放性;
    2)進一步說明和轉(zhuǎn)述—更準確理解發(fā)言人觀點,內(nèi)容表達更精簡;
    3)聚焦—注意力集中討論主題;
    4)摘要—長篇言論簡化或歸納;綜合—意見串聯(lián),找出共同點;總結—復述討論的觀點;

    5)關注、贊賞和鼓勵—積極的態(tài)度和語言,鼓勵發(fā)言。

    居民骨干培養(yǎng)技巧

    1、鼓勵參與—邀請參與組織工作,鼓勵和肯定;

    2、建立民主領導的風格—培養(yǎng)民主意識、組織居民會議,共同處理社區(qū)問題;

    3、培訓工作技巧;

    4、增強管理能力。

    (二)社區(qū)分析的技巧

    技巧

    主要內(nèi)容

    收集資料的方法

    1、文獻分析法

    1)人口普查數(shù)據(jù);(2)地方志及政府相關資料;(3)社區(qū)居委會的工作資料;(4)媒體報道和評論;(5)其他個人和團體的資料。

    2、觀察法—參與式觀察與非參與式觀察;

    3、訪問法;

    4、問卷調(diào)查法;

    5、社區(qū)普查法。

    社區(qū)動力分析

    1、社區(qū)系統(tǒng)分析—個人、團體和組織

    關注內(nèi)容:理念、目標、構成、資源、期望、社區(qū)事務相關。

    2、社區(qū)互動分析

    1)交換關系;(2)權利依賴關系;(3)授權式關系;(4)聯(lián)盟式關系;(5)競爭關系。

    3、社區(qū)動力的分析步驟

    1)列出社區(qū)內(nèi)活躍的個人、團體、組織、機構,分析各方面特性;

    2)按照各自取向或功能進行歸類,考察各系統(tǒng)間情況,描繪其關系;

    3)從社區(qū)事件入手,觀察其互動關系。

    社區(qū)資源分析

    1、社區(qū)資源分析表—人力、物力和財力資源;

    2、社區(qū)資源地圖;

    3、社區(qū)資源檔案。

    (三)社區(qū)活動策劃的技巧

    技巧

    主要內(nèi)容

    活動策劃的過程

    1、活動基本目標—服務對象特點、組織的目的、問題的解決、提升居民意識;

    2、服務對象興趣、需要、特點—考慮服務對象背景,保證活動參與率;

    3、機構宗旨、贊助團體期望;

    4、評估本身資源及可動員的資源;

    5、制訂初步計劃—訂立目標、確定服務對象、設計活動形式、制訂活動進度表。

    6、評估可行性;

    7、確立詳細計劃;

    8、預期困難及解決方法。

    方案計劃書的要素

    方案名稱、緣起與依據(jù)、宗旨與目的、舉辦單位、實施時間、地點、工作人員、服務對象、工作內(nèi)容和工作方法、預算經(jīng)費、預期效果、預案。

    三、經(jīng)典試題

    1、社會工作者小王召集居民骨干開會討論社區(qū)停車難問題。他計劃采用“頭腦風暴’’方法,鼓勵大家積極表達意見。下列小王制訂的討論規(guī)則中,最符合“頭腦風暴”方法要求的是()。

    A、與會人員表達意見時,他人可以插話反駁

    B、與會人員可根據(jù)他人觀點形成自己的看法

    C、與會人員表達意見時要考慮意見的可行性

    D、占會人員發(fā)言時間可長可短,也可不發(fā)言

    參考答案:B
    參考解析:本題考查社區(qū)工作計劃的策略制定。采取“頭腦風暴”方法讓規(guī)劃小組成員提出各種策略。小組成員中任何人表達意見、觀點時,都不被批判和嘲笑;與會人員都要提出意見,并盡情表達;鼓勵“搭便車”,從他人的看法中衍生出自己的新意見。B項符合題意。

    2、某老舊小區(qū)停車位緊張問題突出,部分居民為搶占車位私裝地鎖,導致居民矛盾和糾紛不斷。為此,社會工作者召開居民議事協(xié)商會議,討論依規(guī)檢查地鎖問題。在描述問題時,社會工作者適宜的做法是( )

    A、明確問題范圍及產(chǎn)生原因

    B、提出解決問題的備選方案

    C、闡述問題引發(fā)的居民感受

    D、判斷問題嚴重程度及影響

    參考答案:C
    參考解析:對問題的描述是認識問題的起點,意在弄清問題的表現(xiàn)或者問題的癥狀。任何社區(qū)問題都是客觀事實與主觀感知共同作用的產(chǎn)物,一方面社區(qū)中確實存在某種現(xiàn)象,另一方面社區(qū)成員對這種現(xiàn)象表示了不滿或擔心,希望改變或消除這種現(xiàn)象。因此,社會工作者在描述問題時不應只關注客觀存在的事實和狀況,還要關注社區(qū)成員對現(xiàn)狀的感知和察覺,清楚居民對問題的認識和描述,理解居民對問題的體驗和感受。

    3、社會工作者在召集社區(qū)居民開會時,發(fā)現(xiàn)個別居民一直在談自己的觀點,其他居民幾乎沒有發(fā)言機會。針對這種情況,社會工作者在主持會議時最適宜運用的技巧是(  )。

    A、向全體與會者提問

    B、將之前的討論意見進行綜合

    C、轉(zhuǎn)移與會者的注意力

    D、通過個別點名方式邀請發(fā)言

    參考答案:D
    參考解析:本題考查社區(qū)工作主持會議時的技巧。當需要特定人士的意見或者需要阻止個別人壟斷發(fā)言時,社會工作者可以通過個別點名的方式提問和邀請發(fā)言。

    溫馨提示:文章由作者233網(wǎng)校-lizhihao獨立創(chuàng)作完成,未經(jīng)著作權人同意禁止轉(zhuǎn)載。

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