B．專(zhuān)家評(píng)分法
C．調(diào)查小組法
D．員工評(píng)分法
22、 從企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，采取一系列有效的政策和措施，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝。獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略，是（ ?。?。
A．投資策略
B．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略
C．經(jīng)營(yíng)策略
D．吸引策略
23、 絕對(duì)控股是指投資企業(yè)在被投資企業(yè)中的持股比例超過(guò)（ ）。
A．50％
B．55％
C．60％
D．70％
24、 某企業(yè)要求員工有打字和速記技能、普通預(yù)算和會(huì)計(jì)原理及方法方面的知識(shí)，這體現(xiàn)
的是（ ）。
A．特殊技術(shù)勝任特征
B．標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)勝任特征
C．行業(yè)通用勝任特征
D．行業(yè)技術(shù)勝任特征
25、 某風(fēng)險(xiǎn)投資公司下設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展部、資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部和行政管理部。當(dāng)一個(gè)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)得到高層同意后，會(huì)從以上部門(mén)抽調(diào)人員組成一個(gè)項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。該風(fēng)險(xiǎn)投資公司所采用的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。
A．事業(yè)部制
B．直線制
C．直線職能制
D．矩陣制
26、 下面說(shuō)法中不是企業(yè)層次流動(dòng)的是（?。?。
A．流人
B．流出
C．內(nèi)部流動(dòng)
D．需求流動(dòng)
27、 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)相互發(fā)生作用的（ ?。┖完P(guān)系形式。
A．目標(biāo)方式
B．確立聯(lián)系
C．構(gòu)成聯(lián)系
D．聯(lián)系方式
28、 集體談判的特征不包括（ ）。
A．談判本身的不確定性
B．特殊復(fù)雜性
C．艱難性
D．談判未來(lái)的不確定性
29、心理測(cè)試是指在控制情境的情況下，向被試提供一組標(biāo)準(zhǔn)化的（ ），以所引起的反應(yīng)作為代表行為的樣本，從而對(duì)個(gè)人行為作出評(píng)價(jià)。
A．要求
B．方法
C．刺激
D．?dāng)?shù)量
30、 現(xiàn)行的《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》中集體勞動(dòng)爭(zhēng)議的標(biāo)準(zhǔn)由3人改為（?。┤艘陨?。
A．5
B．8
C．10
D．15
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