定義

最傳統(tǒng)的督導(dǎo)方式，由一名督導(dǎo)者對(duì)一名被督導(dǎo)者用面對(duì)面的方式，定期、定時(shí)(每周或每?jī)芍芤淮危看伟雮€(gè)小時(shí)至一個(gè)小時(shí))舉行討論。另外視情況需要，也會(huì)有一些不定期的督導(dǎo)會(huì)議。

一名督導(dǎo)者和數(shù)名被督導(dǎo)者以小組討論方式，定期舉行討論會(huì)議。

指具有相同需求、觀點(diǎn)或技術(shù)層次的個(gè)人和一群社會(huì)工作者，通過(guò)個(gè)別互惠方式或團(tuán)體討論方式進(jìn)行互動(dòng)的過(guò)程。

優(yōu)點(diǎn)

（1）雙方有充分時(shí)間進(jìn)行充分討論，督導(dǎo)過(guò)程隱秘性高
（2）更好了解督導(dǎo)者情況，確定被督導(dǎo)者承受服務(wù)的數(shù)量
（3）督導(dǎo)者可向被督導(dǎo)者提供充分、有效服務(wù)示范

（1）信息量大、不同觀點(diǎn)碰撞有利于糾正單一督導(dǎo)產(chǎn)生的偏見(jiàn)和盲點(diǎn)。
（2）被督導(dǎo)者之間可以相互學(xué)習(xí)處理各種服務(wù)對(duì)象問(wèn)題時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)。
（3）團(tuán)體方式可以提供機(jī)會(huì)進(jìn)行充分的角色扮演。
（4）節(jié)省時(shí)間、經(jīng)費(fèi)和專業(yè)人力。

（1）專家權(quán)威降低，無(wú)權(quán)威現(xiàn)象。
（2）參與者可在最方便的時(shí)間組織和安排督導(dǎo)會(huì)議。
（3）督導(dǎo)無(wú)需付費(fèi)。
（4）對(duì)于非常有經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)工作者，選擇同事督導(dǎo)更有容易有收獲。

不足

（1）被督導(dǎo)者僅接受一名督導(dǎo)者的信息，信息可能無(wú)助與被督導(dǎo)者
（2）二者過(guò)于密切分享彼此觀點(diǎn)，容易發(fā)展成共同謀劃的關(guān)系
（3）被督導(dǎo)者無(wú)法接觸其他督導(dǎo)者，無(wú)法比較同一服務(wù)不同督導(dǎo)處理策略和技巧。

（1）每名督導(dǎo)者接受督導(dǎo)時(shí)間不足，無(wú)法對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行討論。
（2）被督導(dǎo)者可能隱藏和忽視自己的問(wèn)題。
（3）被督導(dǎo)者對(duì)服務(wù)對(duì)象不同觀點(diǎn)易產(chǎn)生沖突。
（4）團(tuán)體督導(dǎo)的隱秘性較低。

（1）每名成員都沒(méi)有最終的權(quán)利和義務(wù);
（2）參與的成員會(huì)彼此避免與他人的爭(zhēng)論
（3）有的成員缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，無(wú)法與他人分享;

（4）團(tuán)體成員有時(shí)也會(huì)彼此形成同謀。