一、牢記并收藏
(一)社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作
社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作 | |
功能性環(huán)節(jié) | 1、授權(quán)是指上級(jí)主管適當(dāng)?shù)貙⒙殭?quán)交給下屬。 |
2、協(xié)調(diào)是指社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)中各部門的活動(dòng)化為一致性行動(dòng)的過程。 | |
3、溝通指通過各種渠道傳播消息、事實(shí)、觀念、感覺和態(tài)度,來達(dá)到共同了解的活動(dòng)。 | |
項(xiàng)目化運(yùn)作方式 | 1、社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目特征 |
(二)社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)方式
社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)方式 | |
領(lǐng)導(dǎo)方式類型 | 1、專制型;權(quán)力集中,獨(dú)斷專行,不考慮別人意見,決策由領(lǐng)導(dǎo)作出。 |
社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)方式 | 1、獲取員工的合作; |
(三)社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)激勵(lì)措施
社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的激勵(lì)措施 | |
社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的激勵(lì)措施 | 了解員工的個(gè)別差異 |
用目標(biāo)引導(dǎo)員工,增進(jìn)其對(duì)工作的興趣 | |
提供員工參與決策的機(jī)會(huì) | |
協(xié)助員工制訂職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃 |
二、現(xiàn)在開始做【更多試題=>>>】
1、下列社會(huì)工作服務(wù)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)方式中,屬于“民主型”的是( )。
A、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安排工作程序和方法,員工遵照?qǐng)?zhí)行
B、領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)和協(xié)助員工參與討論制定機(jī)構(gòu)的政策
C、領(lǐng)導(dǎo)與員工保持距離。不參與機(jī)構(gòu)的團(tuán)建活動(dòng)
D、領(lǐng)導(dǎo)讓員工在執(zhí)行任務(wù)時(shí)按各自意愿自主進(jìn)行
2、某養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在開展老年人入院評(píng)估時(shí),充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)內(nèi)醫(yī)生、護(hù)士和社會(huì)工作者的優(yōu)勢(shì),相互配合完成老年人身體、心理、社交等多方面的評(píng)估。從機(jī)構(gòu)運(yùn)作功能的角度看,上述安排屬于( )
A、授權(quán)
B、溝通
C、命令
D、協(xié)調(diào)
3、在一次社會(huì)服務(wù)管理研討會(huì)上,某社會(huì)工作服務(wù)機(jī)構(gòu)主任介紹員工管理現(xiàn)狀,指出入職半年到一年半的社會(huì)工作者對(duì)未來發(fā)展比較迷茫,是機(jī)構(gòu)最不穩(wěn)定的員工,流失情況比較嚴(yán)重,其他機(jī)構(gòu)主任也紛紛表示自己機(jī)構(gòu)的情況也差不多,針對(duì)這一現(xiàn)狀,機(jī)構(gòu)最適宜采取的應(yīng)對(duì)措施是( )
A、擴(kuò)展服務(wù)工作內(nèi)容
B、重新設(shè)計(jì)工作職位
C、及時(shí)進(jìn)行工作轉(zhuǎn)換
D、協(xié)助規(guī)劃生涯發(fā)展
4、隨著政府購買服務(wù)的深入推進(jìn),越來越多的社會(huì)工作服務(wù)機(jī)構(gòu)采用項(xiàng)目管理方法開展服務(wù)。關(guān)于的說法,正確的是( )
A.項(xiàng)目管理涉及一個(gè)主體,資源配置效率較高
B.項(xiàng)目管理究出問責(zé)的是服務(wù)人數(shù)和服務(wù)次數(shù)
C.項(xiàng)目管理目標(biāo)明確,但影響了項(xiàng)目成員能力發(fā)揮
D.項(xiàng)目管理既重視服務(wù)過程監(jiān)測(cè),也重視結(jié)果評(píng)估