一、績效結(jié)果的強(qiáng)制分布
（一）強(qiáng)制分布法的定義
又稱為硬性分布法，按事先確定的比例將被考評者分別分配在各個(gè)績效等級上。
實(shí)際應(yīng)用中，往往與各種績效考評方法結(jié)合使用。
（二）強(qiáng)制分布法的優(yōu)缺點(diǎn)
1、優(yōu)點(diǎn)：
1.等級清晰、操作簡便；
2.刺激性強(qiáng)；
3.強(qiáng)制區(qū)分，避免過嚴(yán)過松。
2、缺點(diǎn)：
1.對員工進(jìn)行硬性區(qū)別容易引起員工不滿；
2.難以具體比較員工差別。
二、績效管理文檔的保管
有些企業(yè)有供各個(gè)部門公共使用的中央人事檔案庫，集中保管考評數(shù)據(jù)資料，有些企業(yè)由各部門保管考評數(shù)據(jù)資料，而有些企業(yè)同時(shí)采用上述兩種存儲考評資料的方式。
1.集中歸檔的優(yōu)點(diǎn)
（1）可以避免績效管理資料的重復(fù)和浪費(fèi)。
（2）只需要一種存檔的程序。
（3）工作人員能提供質(zhì)量更好的服務(wù)。
（4）不會出現(xiàn)積壓等待歸檔的資料。
2.集中歸檔的不足
（1）不同部門會需要某些考評記錄，導(dǎo)致這些記錄必須復(fù)制；
（2）一種歸檔制度不能滿足各部門的需求。
四級人力資源管理師薪酬管理相關(guān)例題
以下屬于集中歸檔優(yōu)點(diǎn)的是( )。
A.只需要一種存檔的程序
B.工作人員能提供質(zhì)量更好的服務(wù)
C.不會出現(xiàn)積壓等待歸檔的資料
D.不同部門所需的考評記錄不必復(fù)制
E.可以避免績效管理資料的重復(fù)和浪費(fèi)
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