分析績效數(shù)據(jù)方法大致有以下幾個方法：
1.順序法
將績效分數(shù)按照其大小順序排列，強調(diào)員工在考評中的排序（即：注重名次，不注重
分數(shù)）。可依據(jù)總分排序，也可依照要素得分或指標得分排序。
2.能級分析法
用一定的臨界點將考評得分劃分為若干等級，并進行考評。是將分數(shù)劃區(qū)分，如：0-59分為差，60-69分為一般，70-79分為中，80-89分為良，90分以上為優(yōu)。
3.對比分析法
將2個以上的考評結(jié)果進行對比分析。
4.綜合分析法
只根據(jù)考評標準進行分析，不與別人的考評結(jié)果進行對比。
5.常模分析法
將員工的考評結(jié)果與某個固定的崗位模式進行分析比較，看與這個模式相符的程度，從而對其績效進行考評。
四級人力資源管理師薪酬管理相關(guān)例題
( )是指用一定的臨界點將考評得分劃分為若干等級，并對此進行考評的方法。
A.順序法
B.綜合分析法
C.能級分析法
D.常模分析法
參考答案：C
參考解析：能級分析法是指用一定的臨界點將考評得分劃分為若干等級，并對此進行考評。
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