一、強(qiáng)制分布法的實施
1、體系設(shè)計
1.確定如何使用排名
2.確定將如何處理排名結(jié)果
3.確保排名所使用的標(biāo)準(zhǔn)與績效有關(guān)
4.確保強(qiáng)制分布的可接受性和合法性
2、系統(tǒng)的實現(xiàn)
1.評估者應(yīng)該接受一些培訓(xùn)
2.排名過程本身需要精心設(shè)計
3.組織必須有明確的規(guī)范程度來確保在評估完成后與被排名的員工進(jìn)行討論
二、績效考評得分的計算
通過績效信息與績效考評標(biāo)準(zhǔn)的比較，可以計算得出每位員工的績效考評得分，通?？梢酝ㄟ^兩種策略來完成考評得分的計算：
1、判斷策略
判斷策略首先對員工績效各個部分的情況加以考慮，然后得出一個具有說服力的總體結(jié)論。
2、機(jī)械策略
（1）簡單相加法
（2）加權(quán)法
（3）連乘積法
三、績效考評等級的確定
1、絕對定級法所謂絕對定級法
2、相對定級法相對定級法與絕對定級法不同
四級人力資源管理師薪酬管理相關(guān)例題
強(qiáng)制分布法的實施中屬于體系設(shè)計步驟的是( )。
A.確定如何使用排名
B.確定將如何處理排名結(jié)果
C.排名過程本身需要精心設(shè)計
D.確保排名所使用的標(biāo)準(zhǔn)與績效有關(guān)
E.確保強(qiáng)制分布的可接受性和合法性
參考答案：ABDE
參考解析：排名過程本身需要精心設(shè)計屬于系統(tǒng)實現(xiàn)的步驟。
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