A．定期勞動(dòng)合同到期
B．勞動(dòng)者退休
C．勞動(dòng)關(guān)系主體一方消滅
D．勞動(dòng)合同約定的終止條件出現(xiàn)
E．勞動(dòng)者辭職
72、 員工晉升批準(zhǔn)和任命程序是（?。?。
A．由總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)
B．由主管對(duì)晉升者進(jìn)行面談并提出具體的期望和要求
C．存人人事檔案
D．發(fā)給任職通知
E．肯定原有績效
73、 企業(yè)培訓(xùn)的具體內(nèi)容主要包括（ ）。
A．培訓(xùn)目的、目標(biāo)及要求
B．培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象、講師以及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
C．培訓(xùn)方式：內(nèi)容講解、實(shí)地培訓(xùn)、實(shí)地模擬等’
D．培訓(xùn)內(nèi)容：銷售技巧、產(chǎn)品知識(shí)、營銷策略等
E．培訓(xùn)評(píng)估方式和指標(biāo)，獎(jiǎng)懲措施
74、 在《中國IT月刊》上刊登廣告，比較適用的情況有（ ?。?。
A．候選人的區(qū)分布較廣
B．組織需要迅速擴(kuò)大影響
C．流失率較高的行業(yè)或職業(yè)
D．空缺崗位并非迫切需要補(bǔ)充
E．候選人相對(duì)集中某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域
75、 使用書面法進(jìn)行績效評(píng)估的缺點(diǎn)在于（ ?。?。
A．對(duì)員工的所有特征進(jìn)行描述，太費(fèi)時(shí)費(fèi)力
B．考評(píng)者無法對(duì)員工的發(fā)展提出建議
C．描述將受到考評(píng)者寫作風(fēng)格和表達(dá)技巧的影響
D．帶有主觀性，描述的重點(diǎn)不一定能放在與績效管理相關(guān)的方面
E．不能提供關(guān)于員工獨(dú)特特征的信息
76、 員工激勵(lì)措施中物質(zhì)報(bào)酬因素包括（ ）。
A．基本工資
B．績效工資
C．獎(jiǎng)金
D．福利待遇
E．分享系數(shù)
77、 以下關(guān)于考評(píng)數(shù)據(jù)分析方法的說法正確的是（ ?。?。
A．能級(jí)分析法只將分?jǐn)?shù)排隊(duì)
B．順序法只能依據(jù)總分排序
C．對(duì)比分析法可以采取要素得分來比較
D．綜合分析法要求不與別人的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比
E．常模分析法將考評(píng)結(jié)果與某個(gè)固定崗位模式進(jìn)行對(duì)比
78、 智力激勵(lì)法是一種集體創(chuàng)造技法。有一定的組織形式，包括確定會(huì)議的（?。?br>A．主持人
B．組織人
C．參加人
D．記錄員
E．會(huì)址
79、 現(xiàn)代人力資源管理之所以能夠不斷演進(jìn)，根本原因在于人力資源管理具有（ ）的雙重職能。
A．管理程序
B．管理對(duì)象
C．經(jīng)營性
D．管理需求
E．戰(zhàn)略性
80、企業(yè)在實(shí)施平衡計(jì)分卡的時(shí)候，大體可以總結(jié)為以下幾步（?。?。
A．建立企業(yè)愿景與戰(zhàn)略
B．建立平衡計(jì)分卡
C．?dāng)?shù)據(jù)處理
D．將指標(biāo)分解到企業(yè)、部門和個(gè)人，并將指標(biāo)與目標(biāo)進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)變動(dòng)的因果關(guān)系
E．預(yù)測(cè)并制定每年、每季、每月的績效衡量指標(biāo)的具體數(shù)字，并與企業(yè)的計(jì)劃和預(yù)算相結(jié)合
歷年真題：人力資源管理師歷年真題一級(jí)/二級(jí)/三級(jí)/四級(jí)
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