一、掌握培訓(xùn)成本信息的意義

（一）可以了解培訓(xùn)總成本的構(gòu)成，直接成本與間接成本的情況

（二）有利于對(duì)不同的培訓(xùn)項(xiàng)目成本進(jìn)行對(duì)比分析，做出正確的選擇

（三）有助于合理確定培訓(xùn)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、實(shí)施、評(píng)估和管理上資金的分配比例

（四）用于分析比較不同小組員工的培訓(xùn)資金分配情況

（五）便于進(jìn)行成本控制，進(jìn)行成本—收益的對(duì)比分析

二、培訓(xùn)成本信息的采集

編制培訓(xùn)預(yù)算方案前，主要應(yīng)當(dāng)采集以下與員工培訓(xùn)相關(guān)的信息：

（一）收集需要參加公司外部培訓(xùn)的員工的數(shù)據(jù)資料。

（二）收集企業(yè)及其各個(gè)下屬部門在企業(yè)內(nèi)部組織培訓(xùn)可能發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用資料。

（三）收集企業(yè)培訓(xùn)所需要新建場(chǎng)地設(shè)施，新增設(shè)備器材器具的購(gòu)置等方面的數(shù)據(jù)資料。

三、培訓(xùn)成本項(xiàng)目的核算

（一）利用會(huì)計(jì)方法計(jì)算培訓(xùn)成本

主要是按照一定的成本科目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算。

（二）利用資源需求模型計(jì)算培訓(xùn)成本

按照培訓(xùn)的橫向、縱向作業(yè)流程核算企業(yè)培訓(xùn)成本的方法。

四、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案的編制

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)是進(jìn)行培訓(xùn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是培訓(xùn)工作所必須具備的場(chǎng)所、設(shè)施、培訓(xùn)師等的資金。

五、培訓(xùn)成本收益的分析

1.任職者可以提高完成本職工作的質(zhì)量；

2.任職者可完成超過(guò)本職位技能要求的工作；

3.隨著技能的完善和提高，任職者可以從事以前無(wú)法勝任的工作，進(jìn)而減少用人，降低人工成本；

4.為企業(yè)中長(zhǎng)期的人才需求做好了儲(chǔ)備；

5.提高了企業(yè)整體任職人員的工作素質(zhì)，增加了企業(yè)整體的工作效益和質(zhì)量，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這一點(diǎn)是比較重要的，也是效益最高的。

六、編制培訓(xùn)預(yù)算方案的注意事項(xiàng)

（一）培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所設(shè)計(jì)的培訓(xùn)計(jì)劃。

（二）各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)列出各項(xiàng)費(fèi)用。

（三）預(yù)計(jì)可能的成本節(jié)省、減少浪費(fèi)、利潤(rùn)增加，亦即產(chǎn)量、效率、品質(zhì)的提高所產(chǎn)生的效益。

四級(jí)人力資源管理師人員培訓(xùn)的相關(guān)例題

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