（一）績效管理與工作分析的關(guān)系

具有雙向的影響關(guān)系。

工作分析的結(jié)果是設(shè)計績效管理系統(tǒng)的重要依據(jù)。同時，績效管理會對工作分析產(chǎn)生反作用。

（二）績效管理與招募甄選的關(guān)系

績效考評的結(jié)果可能會促使企業(yè)做出進(jìn)行招募活動的決定。

從錄用角度，甄選常發(fā)生兩個錯誤：選拔錄用了本該淘汰的人；淘汰了本該選拔錄用的人。原因就是甄選系統(tǒng)缺乏預(yù)測效度。檢驗甄選系統(tǒng)是否具有較高的預(yù)測效度，依據(jù)就是員工績效考核的結(jié)果。

（三）績效管理與培訓(xùn)開發(fā)的關(guān)系

具有雙向的影響關(guān)系。

績效管理的目的包括開發(fā)目的。正是由于在績效管理中發(fā)現(xiàn)了員工中存在的能力不足，才需要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)開發(fā)。

（四）績效管理與薪酬福利的關(guān)系

績效管理的結(jié)果應(yīng)該與薪酬體系中的報考工資部分相聯(lián)系。

只有將績效管理的結(jié)果與人們所獲得的回報相掛鉤，才能夠使績效管理真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

但績效管理制度與薪酬制度是否掛鉤在很大程度上會影響員工對于組織文化與價值觀的看法。

（五）績效管理與職位變動及解雇退休的關(guān)系

當(dāng)績效管理中發(fā)現(xiàn)員工無法勝任現(xiàn)有工作時，可能成為職位變動或解雇退休的依據(jù)之一。

人力資源管理最直接的目標(biāo)就是提高員工的工作績效。績效管理成為知道各項人力資源管理職能的“風(fēng)向標(biāo)”。

設(shè)計一套符合本企業(yè)實際的、科學(xué)的、報考的績效管理系統(tǒng)是人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計中的一項核心工作。

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