績效管理的內(nèi)容

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

(1)本著盡量節(jié)約人、財、物資源的原則實(shí)施績效管理
(2)在績效計劃、監(jiān)控、反饋面談中強(qiáng)化員工的成本意識
(3)盡量選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的、實(shí)施成本較低的評價方法(如目標(biāo)管理法)
(4)多選擇一些客觀的財務(wù)指標(biāo)引導(dǎo)員工行為
(5)只選擇直接上+級作為評價主體，以節(jié)約實(shí)施成本
(6)考核周期不宜太短

差異化戰(zhàn)略

(1)組織在績效管理中應(yīng)該弱化員工工作的直接結(jié)果，而鼓勵員工多進(jìn)行創(chuàng)新工作
(2)在績效計劃、監(jiān)控、反饋面談中鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)新式思維
(3)盡量選擇以行為為導(dǎo)向的評價方法，因?yàn)閯?chuàng)新成果很難用量化的指標(biāo)去衡量
(4)對員工多做客觀評價
(5)多元化主體評價
(6)考核周期不宜過短

防御者戰(zhàn)略

(1)系統(tǒng)化的評價方法，多角度選擇考核指標(biāo)(如平衡計分卡法)
(2)考核周期可以與獎金發(fā)放的周期相一致，便于考核的操作
(3)在績效計劃、監(jiān)控、反饋面談中側(cè)重于調(diào)動員工潛能、發(fā)揮員工工作積極性

探索者戰(zhàn)略

(1)選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的評價方法
(2)在績效計劃、監(jiān)控、反饋面談中，將組織目標(biāo)融人員工的個人發(fā)展目標(biāo)，使組織與員工的利益趨于一致

跟隨者戰(zhàn)略

(1)選擇標(biāo)桿超越法
(2)考核主體盡量多元化