三、短期獎勵計劃(掌握)

　　1.績效加薪

　　定義：即將基本薪酬的增加與員工的績效評價等級聯(lián)系在一起的短期獎勵計劃。

　　特點：績效加薪所產(chǎn)生的基本薪酬增加額具有累積作用。

　　2.一次性獎金

　　定義：即在績效評價結(jié)束后，根據(jù)員工的年度績效評價結(jié)果一次性給予員工一定數(shù)量的獎金，同時不累積加入員工的基本薪酬。

　　特點：對企業(yè)有利，對員工不利。短期效益明顯，不利于長期效益。動態(tài)替換靜態(tài)。

　　對企業(yè)而言，一次性獎金優(yōu)勢明顯，一方面在保持績效和薪酬掛鉤的情況下減少了因基本薪酬的累加效應(yīng)所引起的固定薪酬成本的增加;另一方面可以保障企業(yè)各等級薪酬范圍的固定性，不至于出現(xiàn)大量超過薪酬范圍之外的員工。

　　對員工而言，一次性獎金相對于績效加薪的優(yōu)勢要少得多。從長期看，員工實際上得到的獎金數(shù)額肯定要比普通績效加薪情況下少得多;如果企業(yè)長期以一次性獎金代替基本薪酬的增加，就有可能導(dǎo)致員工的消極行為。

　　3.月/季度獎金

　　定義：是根據(jù)月或季度績效評價結(jié)果，以月度績效獎金或季度績效獎金的形式對員工的業(yè)績加以認(rèn)可。

　　特點：月度或季度績效獎金一方面與員工的基本薪酬有較為緊密的聯(lián)系，另一方面又具有類似一次性獎金的靈活性，不會對企業(yè)形成較大的成本壓力。

　　4.特殊績效獎勵計劃

　　定義：是為了獎勵那些績效超出預(yù)期水平很多的個人以及團隊，在績效加薪額外給予必要的獎勵。與基于員工工作行為以及工作結(jié)果的全面評價的績效加薪不同，特殊績效獎勵計劃具有非常高的靈活性，他可以對那些出人預(yù)料的各種各樣的單項高水平績效表現(xiàn)(如開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場等)予以獎勵。

　　特點：提高了薪酬的靈活性和自發(fā)性，為企業(yè)提供了一種讓員工感覺到自己的重要性和價值的機會。

　　四、長期績效獎勵計劃(掌握)

　　定義：是指績效衡量周期在一年以上的對既定績效目標(biāo)達(dá)成提供獎勵的計劃。

　　長期績效獎勵計劃的支付周期通常都是三到五年。

　　長期獎勵計劃的主要形式：現(xiàn)股計劃、期股計劃、期權(quán)計劃

　　1.現(xiàn)股計劃是指通過企業(yè)獎勵的方式直接贈與或是參照股票的市場價值向員工出售股票，但同時規(guī)定員工在一定時期內(nèi)必須持有股票而不得出售;

　　2.期股計劃是指企業(yè)和員工約定在將來某一時期內(nèi)以一定的價格購買一定數(shù)量的公司股票，購股價格一般參照股票的當(dāng)前價格確定，該計劃同時也對員工在購股后出售股票的期限做出規(guī)定;

　　3.期權(quán)計劃是指企業(yè)給予員工在將來某一時期以一定價格購買一定數(shù)量公司股票的權(quán)利，但是員工到期時可以行使這種權(quán)利，也可以放棄這種權(quán)利，行權(quán)價一般參照股票的市場價格確定，該計劃同樣要對員工購股后出售股票的期限做出規(guī)定。