二、團隊獎勵計劃(掌握)

　　定義：團隊獎勵計劃獎勵的是員工的集體績效，而不是每個員工的個人績效。

　　當(dāng)團隊的所有成員都為實現(xiàn)目標(biāo)做出了貢獻的時候，團隊獎勵最有效。(掌握)

　　團隊獎勵計劃分為兩種：(掌握)

　　1.基于團隊的獎勵計劃

　　當(dāng)團隊達到了某一特定目標(biāo)后，團隊中的每位成員都可以分享到團隊所得的現(xiàn)金獎勵。

　　薪酬分配方法：

　　①平等分配薪酬：當(dāng)成員可以觀察到成員之間貢獻或績效之間的差異時。

　　②一部分薪酬基于個人績效，一部分基于團隊績效：避免“大鍋飯”現(xiàn)象的發(fā)生，力圖激勵團隊中貢獻較大的成員。

　　③根據(jù)每位成員的基本薪酬與團隊全體成員總體的基本薪酬之比差異性的分配薪酬：當(dāng)企業(yè)假定較高基本薪酬的員工對團隊貢獻較高時。如A/(A+B+C)，B/(A+B+C)，C/(A+B+C)

　　2.收益分享計劃

　　定義：是指一個團隊的成員(通常是一個部門或單位)，由于生產(chǎn)率的提高而得到獎勵。它根據(jù)企業(yè)績效的改善，包括生產(chǎn)力增加、顧客滿意度增加、成本降低等給團隊中的員工來支付獎金。主要包括以下三種：

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　　斯坎倫比率=勞動力成本/產(chǎn)品的銷售價值

　　產(chǎn)品的銷售價值(SVOP)=銷售收入+庫存商品價值

　　②拉克收益分享計劃

　　特點：強調(diào)員工參與并采用現(xiàn)金激勵來鼓勵員工參與(與斯坎倫計劃相同);它以產(chǎn)品銷售價格與成本價格之間的附加值來衡量生產(chǎn)率(與斯坎倫計劃不同)。

　　拉克比率=[凈收入-(原材料+供應(yīng)物及提供服務(wù)的成本)]/計劃參與者的總雇傭成本

　　③改進生產(chǎn)盈余計劃

　　特點：這種方法在于用更少的勞動小時制造出更多的產(chǎn)品，其重點是激勵員工完成績效目標(biāo)。

　　改進生產(chǎn)盈余計劃是基于勞動小時率公式計算出來的。通過分析歷史財務(wù)數(shù)據(jù)以確定標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來確定完成一件產(chǎn)品所需要的勞動小時數(shù)，然后用標(biāo)準(zhǔn)勞動小時與實際勞動小時的比率來衡量生產(chǎn)率。

　　團隊獎勵計劃的優(yōu)點：在績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上，比個人獎勵計劃要相對簡單;同時，團隊獎勵計劃可以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強的團隊凝聚力。

　　團隊獎勵計劃的缺點：它導(dǎo)致了優(yōu)秀員工的流動，由于在團隊獎勵計劃下較容易產(chǎn)生“搭便車效應(yīng)”，在這種情況下就會使那些為企業(yè)做出巨大貢獻的員工產(chǎn)生不公平感，從而離開企業(yè)。