第二節(jié)　人力資源部門和人力資源管理者

　　一、人力資源管理部門和人力資源管理者的角色

　　(一)大衛(wèi)·烏里奇教授的觀點

　　人力資源管理者和部門的四種角色：戰(zhàn)略伙伴、管理專家、員工激勵者及變革推動者。

   

　　(二)密歇根大學和RBL集團的人力資源管理者六項角色模型★

   

　　可信賴的行動家位于塔尖，是人力資源專業(yè)人員能否成為有效人力資源領(lǐng)導者的核心要素。

　　業(yè)務聯(lián)盟和日常工作戰(zhàn)術(shù)家位于金字塔基部，是“必要但不需要完全掌握”的能力。

　　二、人力資源專業(yè)人員需具備的特征

　　1)專業(yè)知識：是指要掌握與人力資源管理所承擔的各類職能活動有關(guān)的知識，具備設計和制定各種人力資源制度、方案及政策的能力。

　　2)業(yè)務知識：是指要了解本企業(yè)所在的行業(yè)、熟悉本企業(yè)所開展的業(yè)務，具備一定的經(jīng)營活動的能力。

　　3)管理變革能力：是指促使變革發(fā)生的能力，包括建立關(guān)系、管理數(shù)據(jù)、領(lǐng)導與影響、革新與創(chuàng)新。

　　實踐者偏于具體事務性人力資源管理活動的實施職能;領(lǐng)導者偏于戰(zhàn)略性人力資源管理的職能。