第二節(jié)　績效計劃與績效監(jiān)控

　　一、績效計劃

　　(一)績效計劃的概念(掌握)

　　定義：是績效管理的第一個環(huán)節(jié)，也是績效管理過程的起點，是一個確定組織對員工的績效期望并得到員工認可的過程。績效計劃還是主管人員與員工在績效年開始之初圍繞績效目標進行反復溝通的過程。

　　績效計劃的制訂是一個自上而下的過程，也是將組織績效分解成個人績效目標的過程目標。

　　(二)績效計劃目標的種類

　　(掌握)兩種類： 績效目標和發(fā)展目標

　　績效目標來源于組織目標、部門目標和個人目標，主要用于描述員工應執(zhí)行的職位的職責和應完成的量化產(chǎn)出指標。

　　發(fā)展目標指支持員工實現(xiàn)績效目標、促進員工自身發(fā)展的能力標準，主要強調(diào)與組織目標相一致的價值觀、能力和核心行為。

　　(三)績效計劃的內(nèi)容(掌握)

　　在績效計劃開始執(zhí)行前，管理者需要和員工針對員工的工作目標達成一致的合同。

　　內(nèi)容包括：

　　1.員工在該績效周期內(nèi)的工作目標以及各工作目標的權(quán)重;

　　2.完成目標的結(jié)果;

　　3.結(jié)果的衡量方式和判別標準;

　　4.員工工作結(jié)果信息的獲取方式;

　　5.員工在完成工作中的權(quán)限范圍;

　　6.員工完成工作需要利用的資源;

　　7.員工在達到目標的過程中可能遇到的困難和障礙以及管理者能夠提供的幫助和支持;

　　8.管理者與員工進行溝通的方式。

　　(四)績效計劃的制訂原則(熟悉)

　　(1)價值驅(qū)動原則

　　(2)戰(zhàn)略相關(guān)性原則

　　(3)系統(tǒng)化原則

　　(4)職位特色原則

　　(5)突出重點原則

　　(6)可測量性原則

　　(7)全員參與原則

　　(五)績效計劃的制定步驟(掌握)

　　(1)準備階段

　　搜集各種所需信息：(1)組織近幾年的績效管理資料;(2)工作分析的相關(guān)資料;(3)組織最新的戰(zhàn)略管理資料。

　　(2)溝通階段

　　管理者與員工通過反復溝通就績效計劃的內(nèi)容達成一致的過程。