第四章　戰(zhàn)略性人力資源管理

　　第一節(jié)　戰(zhàn)略性人力資源概述

　　戰(zhàn)略性人力資源管理是戰(zhàn)略的理論與人力資源管理理論共同發(fā)展的結(jié)果。

　　人力資源管理是“活的資源”管理體系 。

　　一、戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)生的背景

　　(一)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展

　　戰(zhàn)略管理：是將組織的主要目標(biāo)、政策和行為順序整合為一個(gè)具有內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系的整體模式和規(guī)劃。

　　20世紀(jì)80年代，戰(zhàn)略管理理論的第四代資源說(shuō)流行，其核心是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力由外部環(huán)境來(lái)源轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源確定。該理論起源于彭羅斯的《企業(yè)增長(zhǎng)理論》。

　　1984年，沃納完整表達(dá)了企業(yè)資源與組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系，二者是異質(zhì)的。

　　20世紀(jì)90年代，提出了企業(yè)的核心能力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源。

　　人力資源管理作為企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源應(yīng)具備的條件：

　　1.價(jià)值：為企業(yè)做出決策或?yàn)槠髽I(yè)提供創(chuàng)造性的設(shè)想

　　2.稀缺性：高勞動(dòng)力的勞動(dòng)者是稀有資源

　　3.不可模仿性：組織與個(gè)人之間的心理契約

　　4.不可替代性：不易陳腐，具有專用性，報(bào)酬遞增性

　　(二)人力資源面臨量化評(píng)估的挑戰(zhàn)

　　人力資源是無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)其管理產(chǎn)生的績(jī)效難以測(cè)量和評(píng)估。

　　戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展為解釋人力資源管理的組織貢獻(xiàn)提供了理論平臺(tái)。