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    2011年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源》學(xué)習(xí)筆記7.2:人員甄選的方法

    來源:233網(wǎng)校 2011-08-03 09:28:00
    導(dǎo)讀:導(dǎo)讀:為幫助考生查漏補(bǔ)缺,務(wù)實(shí)基礎(chǔ),考試大特整理2011年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源學(xué)習(xí)筆記供考生參考。點(diǎn)擊查看匯總

      三、面試法

      (一)面試的特點(diǎn)

      與傳統(tǒng)的筆試相比,面試有如下特點(diǎn):

      1.直觀性

      2.全面性

      3.目標(biāo)性

      4.主觀性(面試最大的缺陷)

      (二)面試工作流程

      1.面試前的準(zhǔn)備

      2.面試的初始階段(3~4分鐘):努力創(chuàng)造一種和諧的面談氣氛

      3.面試的深入階段:發(fā)問與聆聽是成功的關(guān)鍵。提問盡量采用開放性的題目,問題內(nèi)容盡量與應(yīng)聘者的過去行為有關(guān),盡量讓應(yīng)聘者用言行來回答,避免引導(dǎo)性的提問和帶有提問者本人傾向的問題。

      4.結(jié)束面試

      (三)面試的種類

      1.結(jié)構(gòu)性的面試:

      是根據(jù)特定職位的素質(zhì)要求,遵循固定的程序,采用專門的題庫、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法,通過考官小組與應(yīng)聘者面對(duì)面的言語交流方式,對(duì)應(yīng)聘者的勝任素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程與方法。

      優(yōu)點(diǎn):可靠性和準(zhǔn)確性比較高;主持人易于控制局面;面試通常從相同的問題開始。

      缺點(diǎn):靈活性不夠。

      適用于應(yīng)聘者較多且來自不同單位以及校園招聘中。

      有兩種比較有效的形式:

      1)行為事件面談法:通過收集、評(píng)價(jià)候選人曾經(jīng)做過的事情信息,從而預(yù)測(cè)其將來的行為??陀^、針對(duì)、準(zhǔn)確、真實(shí)。

      2)情景面試。面試者圍繞實(shí)際工作中會(huì)出現(xiàn)的情景提出問題。情景面試的最大優(yōu)點(diǎn)是,是能創(chuàng)擬動(dòng)態(tài)的和可相互比較的情景來揭示人的心理特征,使評(píng)價(jià)結(jié)果更趨于客觀、真實(shí)。

      2.半結(jié)構(gòu)性面試:針對(duì)重要問題提前作出準(zhǔn)備并記錄在標(biāo)準(zhǔn)化的表格中。

      3.非結(jié)構(gòu)化的面試。漫談式。

      漫談式的,面試者會(huì)提出探索性的無限制的問題,鼓勵(lì)求職者多談;面試沒有應(yīng)遵循的特別形式,談話可向各方面展開;可以根據(jù)求職者的最后陳述進(jìn)行追蹤提問。適用于招聘中高級(jí)管理人員。

      (四)面試常見偏差及解決的辦法

      1.主要面試的偏差:

      (1)最初印象傾向,也稱為第一印象或首因效應(yīng)

      (2)負(fù)面印象加重傾向

      (3)缺乏職位的相關(guān)知識(shí)

      (4)雇用壓力

      (5)應(yīng)聘者順序錯(cuò)誤

      (6)對(duì)比效應(yīng)

      (7)非語言行為造成的錯(cuò)誤

      2.嚴(yán)格控制面試程序:

      (1)通過工作分析確定工作要求。

      (2)嚴(yán)格根據(jù)工作分析的結(jié)果設(shè)計(jì)面試中的問題。

      (3)編制包括一系列評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)表格。

      (4)面試過程中還要注意從應(yīng)聘者的非語言行為中獲取信息。

      (5)面試者需要經(jīng)過訓(xùn)練,能夠客觀地評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的反應(yīng)。

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