48、企業(yè)防范培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，可根據(jù)（     ）考慮培訓(xùn)成本的分?jǐn)偱c補(bǔ)償。

A、利益獲得原則

B、利益補(bǔ)償原則

C、利益分?jǐn)傇瓌t

D、利益均等原則

49、（     ）是根據(jù)工作說(shuō)明書(shū)規(guī)定的崗位要求，對(duì)應(yīng)與員工所承擔(dān)的工作所做出的評(píng)定過(guò)程。

A、業(yè)績(jī)考評(píng)

B、態(tài)度考評(píng)

C、能力考評(píng)

D、效果考評(píng)

50、在制定績(jī)效管理方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)績(jī)效管理的（     ）合理地進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。

A、目標(biāo)和要求

B、指標(biāo)和要求

C、目標(biāo)和內(nèi)容

D、指標(biāo)和內(nèi)容

51、（    ）是績(jī)效管理的最終落腳點(diǎn)。

A、改進(jìn)計(jì)劃

B、評(píng)價(jià)實(shí)施

C、績(jī)效面談

D、改進(jìn)績(jī)效的指導(dǎo)

52、適合隊(duì)員工工作潛力、工作精神及人際溝通能力進(jìn)行考評(píng)的績(jī)效管理考評(píng)類(lèi)型稱(chēng)為（     ）。

A、行為主導(dǎo)型

B、品質(zhì)主導(dǎo)型

C、能力主導(dǎo)型

D、效果主導(dǎo)型

53、要想做到薪酬既不多付，增加成本，有不少付，保持企業(yè)的人力資源，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行的工作時(shí)（    ）。

A、崗位評(píng)價(jià)

B、薪酬調(diào)查

C、薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查

D、人工成本控制

54、某企業(yè)的企業(yè)文化是團(tuán)結(jié)協(xié)作，那么薪酬原則應(yīng)是（     ）。

A、拉開(kāi)同等級(jí)員工差距

B、獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人突出業(yè)績(jī)

C、同等級(jí)員工薪酬差距小

D、員工薪酬與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤

55、某企業(yè)是知識(shí)密集型企業(yè)，員工的素質(zhì)普片比較高，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力取決于員工的能力，那么企業(yè)最有可能實(shí)行（     ）。

A、基于崗位的工資制度

B、基于能力的工資制度

C、計(jì)件工資制

D、提成工資制

56、支付等于或高于勞動(dòng)力市場(chǎng)水平的薪酬，體現(xiàn)了（    ）的原則。

A、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力

B、對(duì)內(nèi)具有公正性

C、對(duì)員工具有激勵(lì)性

D、薪酬成本控制

57、某企業(yè)采用成對(duì)排列法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，將所有崗位進(jìn)行成對(duì)比較，結(jié)果是乙的工作價(jià)值高于甲、丙、?。患椎膬r(jià)值低于乙，高于丙、??；丙的價(jià)值低于甲、乙，高于?。欢〉膬r(jià)值低于甲、乙、丙。那么將四個(gè)崗位的工作價(jià)值從高到低排序?yàn)椋?/SPAN>     ）。

A、丙甲乙丁

B、乙甲丙丁

C、甲乙丙丁

D、丁乙甲丙

58、員工住房公積金月繳存額多少取決于繳費(fèi)比例與（     ）。

A、社會(huì)平均工資

B、上月員工本人工資額

C、企業(yè)員工平均工資

D、員工本人上一年度月平均工資

59、按照工傷而導(dǎo)致勞動(dòng)者休息長(zhǎng)度劃分，休息（     ）的失能傷害為輕傷。

A、45日以?xún)?nèi)

B、90日以?xún)?nèi)

C、104日以?xún)?nèi)

D、120日以?xún)?nèi)

60、勞動(dòng)法包括的制度有（     ）。

A、就業(yè)促進(jìn)制度

B、集體談判和集體合同制度

C、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度

D、以上各項(xiàng)及其他有關(guān)制度