4.背景描述：
　　

　　立奈公司是NLC化學有限公司在中國的子公司，主要生產(chǎn)、銷售醫(yī)療藥品。隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴大，為了對生產(chǎn)部門的人力資源進行更為有效的管理開發(fā)，2000年初始，公司決定在生產(chǎn)部門設(shè)立一個新的職位，主要工作是負責生產(chǎn)部與人力資源部的協(xié)調(diào)工作。部門經(jīng)理希望從外部招聘合適的人員。

　　根據(jù)公司的安排，人力資源部策劃的方案是：在大眾媒體上做招聘廣告，這樣雖然增加了支出，但也是為企業(yè)做廣告，可以擴大企業(yè)知名度。

　　在接下來的一周里，人力資源部收到了800多份簡歷，人力資源部的人員首先從800多份簡歷中選出70份候選簡歷，然后經(jīng)再次篩選，最后確定5名候選的應(yīng)聘人員，并將這5個候選人名單交給了生產(chǎn)部的負責人。經(jīng)過與人力資源部協(xié)商，生產(chǎn)部經(jīng)理于欣最后決定選出兩人進行面試。這兩位候選人是李明和王曉勇，人力資源部提供的資料如下表：

　　經(jīng)過面試，公司告知兩人一周后等待通知。在此期間，李明在靜待佳音；而王曉勇打過幾次電話給人力資源部經(jīng)理，第一次表示感謝，第二次表示非常想得到這份工作。人力資源部和生產(chǎn)部門的負責人對兩位候選人的情況都比較滿意，雖然第二位候選人的簡歷中沒有在前一個公司工作的主管的評價，但是生產(chǎn)部負責人認為并不能說明其一定有什么不好的背景。生產(chǎn)部的負責人雖然感覺王某有些圓滑，但還是相信可以管理好他，再加上王某在面試后主動與該公司聯(lián)系，生產(chǎn)部主管認為其工作比較積極主動，所以最后決定錄用王某。

　　王曉勇來到公司工作了六個月，公司經(jīng)觀察發(fā)現(xiàn)：王曉勇的工作不如預(yù)期的那樣好，指定的工作經(jīng)常不能按時完成，有時甚至覺得他不勝任其工作。王曉勇也覺得很委屈：工作一段時間之后，他發(fā)現(xiàn)招聘時所描述的公司環(huán)境及其它方面情況與實際情況并不一樣；原來談好的薪酬待遇在進入公司后有所減少；工作的性質(zhì)和面試時所描述的也有所不同；在工作中經(jīng)常會不知道該干什么。

　　分析要求：
1． 你認為立奈公司在此次招聘實施過程中存在哪些問題。（5）
2． 為何王曉勇對現(xiàn)狀會表示不太滿意？（5）
3． 假如你是人力資源部經(jīng)理，請你設(shè)計本次招聘過程。（10分）