2.背景描述：

　　王家國際企業(yè)是一個總部設(shè)在上海的民營企業(yè)，其研制的空調(diào)深獲海內(nèi)外人士所喜愛，在1993年即以出口的形式外銷到東南亞和歐美等地，但隨著北美自由貿(mào)易區(qū)與歐盟區(qū)域經(jīng)濟的成立，關(guān)稅壁壘的提高，以及為適應(yīng)產(chǎn)品當?shù)鼗男枰_始展開對外直接投資，進行全球布局。

　　1999年，總公司決定在新加坡、舊金山和維也納設(shè)立據(jù)點，執(zhí)行當?shù)厣a(chǎn)銷售活動。擁有產(chǎn)品的優(yōu)勢，總公司深覺此舉是勢不可擋，一定會馬到成功，然而此計劃馬上就因無法執(zhí)行而暫緩，原因是公司缺乏有國際運營經(jīng)驗的人才。雖然公司有幾位負責進出口業(yè)務(wù)的員工，精通英文，但缺乏管理經(jīng)驗。于是該公司通過對外招聘國際化人才，要求至少能精通兩種語言，一般都是中文和英文，并有實務(wù)的談判與企業(yè)管理經(jīng)驗，在薪酬待遇上采用個別談判的方式。

　　起初，公司從東南亞開始對外的海外運營進展順利，但當海外據(jù)點增多，外派人員也增加后，問題開始出現(xiàn)。這導致了一些談判技術(shù)差的外派人員抱怨，另外回國后薪資計算也產(chǎn)生許多爭議。

　　這樣的現(xiàn)象使得公司要對外派人員的計薪方式重新計算，但是要考慮的因素確實很多。對于外派任命當然要以底薪外加津貼來吸引優(yōu)秀人才進行對外派遣，再來，除了當?shù)卣恼n稅與國內(nèi)有差異外，國外生活成本與國內(nèi)生活消費項目確實存有成本差距，最后關(guān)于外派人員的住房與交通問題也得考慮。

　　策劃要求： 假如該公司希望你來解決公司問題，試分析該公司外派人員薪資問題何在，并規(guī)劃項目策劃方案來公平衡量外派人員報酬，并能與公司現(xiàn)有薪資與福利接軌。

　　參考答案：

　　問題分析： 公司未能施行一套較為客觀的外派人員薪酬計算模式，不同的派遣任務(wù)待遇不平等問題，并且不是以公司現(xiàn)有的薪酬體系為基礎(chǔ)，產(chǎn)生回國后薪酬不能接軌的問題。（5分）

　　項目策劃：

　　1.收集國外生活費用數(shù)據(jù)，以作為國外商品和服務(wù)消費、住房與交通的參考。（2分）

　　2.采用方法――資產(chǎn)負債表法或稱資金平衡法來計算。（10分）

　　國內(nèi)任命

　　費用和可花費收入加外派任命補貼外派任命 費用和平衡后的收入加津貼 底薪+底薪用以鼓勵接受任命的津貼、國外服務(wù)獎金、艱苦條件津貼 稅收+稅收平衡稅收超出的津貼 商品和服務(wù)+商品和服務(wù)用以彌補生活成本差距，住房、子女教育、醫(yī)療成本、汽車、娛樂、探親度假旅游的補貼  

　　住房+住房遷居費用、安居費用、初始住房成本和裝飾補貼  總薪資

　　3.依據(jù)此法來計算個別派遣人員的薪酬與福利，對于一些原先報酬較高的外派人員若產(chǎn)生抗爭，需多加溝通，說明此法便利性與合理性，來逐步尋求他們的支持。（3分）