2018人力資源管理師二級考點：企業(yè)年度培訓計劃的設計
一、年度培訓計劃設計的基本程序
1、前期準備
2、培訓調(diào)查與分析研究
3、年度培訓計劃的制訂
4、年度培訓計劃的審批與開展
二、年度培訓計劃設計的主要步驟
1、培訓需求的診斷分析
2、確定培訓對象
A、分析員工狀況
B、明確員工差距
C、篩選培訓對象
3、確定培訓目標
A、培訓目標層次分析
B、培訓目標可行性檢查
C、培訓目標的訂立
4、根據(jù)崗位特征確定培訓項目和內(nèi)容
5、確定培訓方式和方法
A、職內(nèi)培訓
B、職外培訓
C、自我開發(fā)
6、做好培訓經(jīng)費預算與控制
7、預設培訓評估項目和工具
8、年度培訓計劃的確定方式
三、企業(yè)制定培訓規(guī)劃的基本步驟（4+4+1）
制定培訓規(guī)劃時，一般應按照以下步驟進行：
1．培訓需求分析 (事前)
目標。明確員工現(xiàn)有技能水平和理想狀態(tài)之間的差距。
方法。測評現(xiàn)有成績，估計它與理想水平的差距。
2．工作崗位說明
目標。收集有關新崗位和現(xiàn)在崗位要求的數(shù)據(jù)。
方法。觀察查閱有關報告文獻。
3．工作任務分析
目標。明確崗位對于培訓的要求，預測培訓的潛在困難。
方法。對將要涉及的培訓進行分類和分析。
4．培訓內(nèi)容排序
目標。排定各項學勻內(nèi)容或議題的先后次序。
方法。界定各項學習內(nèi)容或議題的地位及其相互關系，據(jù)此進行排序。
5．描述培訓目標 (事中)
目標。編制目標手冊。
方法。任務說明和有關摘要，對說明文字推敲、潤色、加工。
6．設計培訓內(nèi)容
目標。根據(jù)培訓目標確立培訓具體項目和內(nèi)容。
方法。聘請專家或借助中介機構選擇培訓科目。
7．設計培訓方法
目標。根據(jù)培訓項目的內(nèi)容選擇培訓方式方法。
方法。采用經(jīng)驗總結、小組討論、專家咨詢等多種形式提出具體對寢。
8．設計評估標準
目標。選擇測評的工具，明確評估的指標和標準。
方法。采用模擬實驗或聘請專家對測評工具、評估指標和標準進行初
步評價。
9．試驗驗證
目標。對培訓規(guī)劃的評析，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)缺點，并進行改進。
方法。征求多方意見或進行實驗試點，進行診斷，找出問題并修改完善。
四、制定培訓規(guī)劃應注意的問題
培訓規(guī)劃的重點應當是分析研究培訓過程中可能發(fā)生的問題，以及解決些問題的具體措施。
起草培訓規(guī)劃時，應當做好以下幾個方面的工作：
1．制定培訓的總體目標
總體目標制定的主要依據(jù)是：(多選)
A、企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標。
B、企業(yè)人力資源的總體規(guī)劃。
C、企業(yè)培訓需求分析。
2．確定具體項目的子目標
3．分配培訓資源
4．進行綜合平衡 [五平衡]
在培訓投資與人力資源規(guī)劃之間進行平衡。
在企業(yè)正常生產(chǎn)與培訓項目之間進行平衡。
在員工培訓需求與師資來源之間進行平衡。
在員工培訓與個人職業(yè)生涯規(guī)劃之間進行平衡。
在培訓項目與培訓完成期限之間進行平衡。
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