2018人力資源二級(jí)考點(diǎn)：人力資源需求預(yù)測(cè)的基本程序
本單元人力資源預(yù)測(cè)的概念及作用容易出多選題，人力資源需求預(yù)測(cè)的步驟多出現(xiàn)在簡(jiǎn)答題里面。教你如何掌握本單元核心考點(diǎn)，點(diǎn)擊查看>>
一、人力資源預(yù)測(cè)的內(nèi)涵
(一)預(yù)測(cè)
預(yù)測(cè)是計(jì)劃的基礎(chǔ)，是對(duì)未來狀況做出估計(jì)的專門技術(shù)，其基本原理是在于通過各種定性、定量方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)事物發(fā)展過程中找出各種因素之間的相互影響的規(guī)律性。
(二)人力資源需求預(yù)測(cè)
人力資源需求預(yù)測(cè)就是估算組織未來需要的員工數(shù)量和能力組合，它是公司編制人力資源規(guī)劃的核心和前提，其直接依據(jù)是公司發(fā)展規(guī)劃和年度預(yù)算。
(三)人力資源供給預(yù)測(cè)
企業(yè)人力資源的供給預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)既定的目標(biāo)對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部和外部各類人力資源補(bǔ)充來源情況的分析預(yù)測(cè)。
(四)人力資源預(yù)測(cè)與人員規(guī)劃的關(guān)系（多選）
A、從組織的目標(biāo)與任務(wù)出發(fā)，要求企業(yè)人力資源的質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)符合其特定的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)技術(shù)條件的要求；
B、在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，也要滿足個(gè)人的利益（個(gè)人與組織匹配）
C、保證人力資源與未來組織發(fā)展各階段的報(bào)考適應(yīng)。
二、人力資源需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容
(一)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)（總量預(yù)測(cè)）
企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)是指從企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，對(duì)企業(yè)所需要的人力資源數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行的科學(xué)分析和預(yù)測(cè)。
(二)企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測(cè)（+、- 預(yù)測(cè)）
企業(yè)人力資源存量主要是指，企業(yè)人力資源的自然消耗(如自然減員)和自然流動(dòng)(如專業(yè)轉(zhuǎn)移、變動(dòng)而引起的人力資源變動(dòng))
企業(yè)人力資源增量主要是指，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、行業(yè)調(diào)整等發(fā)展變化帶來的人力資源上的新的需求。
(三)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
可以保證企業(yè)在任何情況下都具有較好的人力資源結(jié)構(gòu)的最佳組合，以避免出現(xiàn)不同層次人力資源組織的不配套，或結(jié)構(gòu)及比例失調(diào)等狀況。
(四)企業(yè)特種人力資源預(yù)測(cè)
對(duì)企業(yè)特種人力資源進(jìn)行預(yù)測(cè)具有極強(qiáng)的針對(duì)性，能夠使企業(yè)通過一些特殊的手段與方法，加快開發(fā)和培養(yǎng)特殊人才資源，使企業(yè)人力資源在變革中占有一席之地。
三、人力資源預(yù)測(cè)的作用
（一）對(duì)組織方面的貢獻(xiàn)（多選）
A、滿足組織在生存發(fā)展過程中對(duì)人力資源的需求?，F(xiàn)實(shí)生活中的組織都是報(bào)考組織，
而非靜態(tài)組織。
B、提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)有利于提高組織的環(huán)境適應(yīng)能力，完善組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力。
C、人力資源預(yù)測(cè)是人力資源部門與其他直線部門進(jìn)行良好溝通的基礎(chǔ)。
(二)對(duì)人力資源管理的貢獻(xiàn)
1．人力資源預(yù)測(cè)是實(shí)施人力資源管理的重要依據(jù)。
2．有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性。人力資源預(yù)測(cè)能引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和職業(yè)生涯發(fā)展，對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性有很大的幫助。
四、人力資源預(yù)測(cè)的局限性（多選）
A、環(huán)境可能與預(yù)期的情況不同
B、企業(yè)內(nèi)部的抵制
C、預(yù)測(cè)的代價(jià)高昂
D、知識(shí)水平的限制
五、影響人力資源需求預(yù)測(cè)的一般因素
1、顧客的需求變化（市場(chǎng)需求）
2、生產(chǎn)需求（或者企業(yè)總產(chǎn)值）
3、勞動(dòng)力成本趨勢(shì)（工資狀況）
4、勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化趨勢(shì)
5、追加培訓(xùn)的需求
6、每個(gè)工種員工的移動(dòng)情況
7、員工的出勤率
8、政府的方針政策的影響
9、工作小時(shí)的變化
10、退休年齡的變化
11、社會(huì)安全福利保障
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