近亲乱中文字幕久热,午夜天堂电影在线,亚洲91最新在线,老熟女一区二区免费视频

<center id="w8c0s"><optgroup id="w8c0s"></optgroup></center>
  • <dl id="w8c0s"><small id="w8c0s"></small></dl>
    <dfn id="w8c0s"><source id="w8c0s"></source></dfn>
    <abbr id="w8c0s"><kbd id="w8c0s"></kbd></abbr>
  • <li id="w8c0s"><input id="w8c0s"></input></li>
    <delect id="w8c0s"><td id="w8c0s"></td></delect>
    <strike id="w8c0s"><code id="w8c0s"></code></strike>
  • 您現(xiàn)在的位置:233網(wǎng)校>人力資源管理>學(xué)習(xí)筆記>人力資源管理師二級(jí)

    2018人力資源管理師二級(jí)考點(diǎn):企業(yè)人力資源供給分析

    來(lái)源:233網(wǎng)校 2018年3月24日
    導(dǎo)讀: 2018人力資源管理師二級(jí)第一章人力資源規(guī)劃考點(diǎn)歸納:企業(yè)人力資源供給分析。講師教你如何靈活記憶,立馬取經(jīng)>>

    2018人力資源管理師二級(jí)考點(diǎn):企業(yè)人力資源供給分析

    企業(yè)人員供給包括內(nèi)部供給和外部供給兩種

    一、內(nèi)部供給預(yù)測(cè)

    企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量必須考慮下述因素:

    A、企業(yè)內(nèi)部人員的自然流失(傷殘、退休、死亡等)

    B、內(nèi)部流動(dòng)(晉升、降職、平調(diào)等)

    C、跳槽(辭職、解聘)等。

    二、外部供給預(yù)測(cè)

    1.影響企業(yè)外部勞動(dòng)力供給的因素 [多選]

    A、地域性因素  

    B、人口政策及人口現(xiàn)狀

    C、勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度

    D、社會(huì)就業(yè)意識(shí)和擇業(yè)心理偏好

    E、嚴(yán)格的戶籍制度

    2.企業(yè)外部人力資源供給的主要渠道

    (1)大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生

    (2)復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人

    (3)失業(yè)人員、流動(dòng)人員 預(yù)測(cè)比較困難

    (4)其他組織在職人員。

    【能力要求】

    一、企業(yè)人員供給預(yù)測(cè)的步驟  [現(xiàn)1+內(nèi)3+外1+匯總1]簡(jiǎn)答

    1.對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),了解企業(yè)員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀。

    2.分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷年員工調(diào)整數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例。

    3.向各部門(mén)的主管人員了解將來(lái)可能出現(xiàn)的人事調(diào)整狀況。

    4.將上述的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,得出對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量的預(yù)測(cè)。

    5.分析影響外部人力資源供給的各種因素(主要是地域性因素和全國(guó)性因素),并依據(jù)分析結(jié)果得出企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測(cè)。

    6.將企業(yè)內(nèi)外部人力資源供給預(yù)測(cè)進(jìn)行匯總,得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)。

    二、內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法

    (一)人力資源信息庫(kù)

    人力資源信息庫(kù)是計(jì)算機(jī)運(yùn)用于企業(yè)人事管理的產(chǎn)物,它是通過(guò)計(jì)算機(jī)建立的、記錄企業(yè)每個(gè)員工技能和表現(xiàn)的功能模擬信息庫(kù)。

    人力資源信息庫(kù)針對(duì)企業(yè)不同人員,又大致可分為以下兩類:

    l.技能清單。技能清單的設(shè)計(jì)應(yīng)針對(duì)一般員工

    某企業(yè)為一部門(mén)提出的技能清單由四部分組成:[多選]

    A、主要說(shuō)明員工的工作崗位、經(jīng)驗(yàn)、年齡等;

    B、介紹員工技術(shù)能力、責(zé)任、學(xué)歷等;

    C、對(duì)員工工作表現(xiàn)、提升準(zhǔn)備條件等的評(píng)價(jià);

    D、對(duì)員工最近一次的客觀評(píng)價(jià),尤其對(duì)工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。

    2.管理才能清單。

    ★(二)管理人員接替模型 [綜合分析]

    企業(yè)通過(guò)分析可作出決策,對(duì)提升受阻人員應(yīng)做好以下工作:

    1、進(jìn)行一次“一對(duì)一”的面談,鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力工作和學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì)2、為他們提供更加寬松的發(fā)展空間,為他們提供更多的培訓(xùn)或深造的機(jī)會(huì)

    3、給他們壓“重?fù)?dān)”,適當(dāng)擴(kuò)大他們的工作范圍,讓其承擔(dān)更多更重要的責(zé)任

    4、提高他們的薪資等級(jí)等

     (三)馬爾可夫模型

    業(yè)務(wù)主管這一職位在將來(lái)會(huì)出現(xiàn)短缺的現(xiàn)象,據(jù)此公司應(yīng)提出以下具體的對(duì)策:[多選]

    A、查明公司業(yè)務(wù)主管離職率高的原因,采取必要的措施盡快地降低離職率;

    B、加大對(duì)公司業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)力度,使他們盡快地晉升為業(yè)務(wù)主管;

    C、采用多種方式,廣開(kāi)人員補(bǔ)充的渠道,吸引更多的專業(yè)人才填補(bǔ)業(yè)務(wù)主管的崗位空缺。

    馬爾可夫模型的關(guān)鍵是確定轉(zhuǎn)移概率,如果轉(zhuǎn)移概率是固定的、確定性的,則運(yùn)用模型預(yù)測(cè)較為簡(jiǎn)單。

    小編推薦

    2018年人力資源管理師二級(jí)同步章節(jié)練習(xí)

    人力資源管理師二級(jí)歷年真題,考前必做

    人力資源管理師考試告別盲目備考,講師破解核心考點(diǎn),詳解人力六大模塊,2018年增設(shè)專項(xiàng)技能班+送教材+通關(guān)寶典,點(diǎn)擊進(jìn)入>>

    精品課程

    正在播放:四級(jí)專業(yè)技能重難點(diǎn)攻克

    難度: 試聽(tīng)完整版
    登錄

    新用戶注冊(cè)領(lǐng)取課程禮包

    立即注冊(cè)
    掃一掃,立即下載
    意見(jiàn)反饋 返回頂部