一.寬帶薪酬的特征：（p467頁）

答：1.支持扁平型組織結(jié)構(gòu)。

    2.能引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長和能力的提高。

    3.有利于崗位的輪換。

    4.能密切配合勞動(dòng)力市場上的供求變化。

    5.有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。

    6.有利于推動(dòng)良好的工作績效。

二.寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)流程：（p469-470頁）

答：1.理解企業(yè)戰(zhàn)略。

    2.整合崗位評(píng)價(jià)。

    3.完善薪酬調(diào)查。

    4.構(gòu)建薪酬結(jié)構(gòu)：

(1)確定寬帶薪酬的數(shù)量；

    (2)確定寬帶內(nèi)的薪酬浮動(dòng)范圍；

(3)寬帶內(nèi)橫向崗位輪換；

(4)做好任職資格及薪酬評(píng)級(jí)工作。

    5.加強(qiáng)控制調(diào)整。

三.實(shí)施寬帶薪酬的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)：（p472-476頁）（2015年5月二級(jí)真題要點(diǎn)）

答：實(shí)施寬帶薪酬的要點(diǎn)：

1.密切關(guān)注公司的文化、價(jià)值觀和戰(zhàn)略。

2.注重加強(qiáng)非人力資源部門的人力資源管理能力。

3.鼓勵(lì)員工的參與，加強(qiáng)溝通。

4.要有配套的員工培訓(xùn)和開發(fā)計(jì)劃。

實(shí)施寬帶薪酬的注意事項(xiàng)：

1.在企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)必須體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化特征，必須以企業(yè)整體戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)，并根據(jù)組織結(jié)構(gòu)以及不同層次人員需求的多樣化來設(shè)計(jì)符合企業(yè)特點(diǎn)的薪酬方案，而不能簡單地用寬帶或窄帶作為企業(yè)的薪酬制度。同時(shí)還應(yīng)在整體薪酬分配結(jié)構(gòu)中考慮各項(xiàng)分配制度的獨(dú)特作用和相互關(guān)系。再從技術(shù)層面上有效設(shè)計(jì)各項(xiàng)分配制度及配套措施，使制度能夠有效運(yùn)用。

2.寬帶薪酬不是解決所有薪酬管理問題的萬用靈藥。

3.寬帶薪酬也并不適用于所有的組織。它在那種扁平化組織以及強(qiáng)調(diào)低專業(yè)化程度、多職能工作、跨部門流程、技能工作的團(tuán)隊(duì)型組織中非常適用。

備考試題：人力資源管理師二級(jí)歷年真題

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