一.簡述團隊薪酬制：（p452-454頁）
答：團隊是由一些具備特定技能的人員結(jié)合在一起的行為組織。
團隊成員為共同的目標努力工作，彼此相互負責、相互尊重。
在團隊薪酬制度中，主要有這樣幾種組成要素：基本薪酬、激勵性薪酬、績效認可獎勵。
二.薪酬結(jié)構(gòu)及其類型：（p456-457頁）
答：薪酬結(jié)構(gòu)大致分為以下幾個類型：
1.以績效為導向的薪酬結(jié)構(gòu)（績效薪酬制）。
2.以工作為導向的薪酬結(jié)構(gòu)（崗位薪酬制）。
3.以技能為導向的薪酬結(jié)構(gòu)（技能薪酬制）。
4.組合薪酬結(jié)構(gòu)（組合薪酬制）。
三.薪酬制度設計的原則：（p459-461頁）
答：1.公平性原則。(1)內(nèi)部公平性；(2)外部公平性。
2.激勵性原則。
3.競爭性原則。
4.經(jīng)濟性原則。
5.合法性原則。
備考試題：人力資源管理師二級歷年真題
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