第三節(jié) 企業(yè)人力資源的需求預測
第三單元 企業(yè)人力資源需求的總量預測
學習目標
通過學習，掌握企業(yè)人力資源需求總量預測的各種基本概念和基本方法。
知識要求
1．影響企業(yè)專門技能人員需求的參數(shù)有：企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、銷售收入(利潤)、產(chǎn)值產(chǎn)量、總資產(chǎn)(凈資產(chǎn))、總成本、追加投資、人工成本、勞動生產(chǎn)率、出勤率、能源消耗情況、定額工時、作業(yè)率和廢品率等。
2．影響專業(yè)技術(shù)人員需求的參數(shù)有：企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、銷售收入(利潤)、產(chǎn)值產(chǎn)量、總資產(chǎn)(凈資產(chǎn))、總成本、追加投資、人工成本、出勤率、生產(chǎn)技術(shù)水平、新項目投資、科研項目、科研經(jīng)費、科研成果、研究成果獲獎、科技成果轉(zhuǎn)讓等。
3．影響經(jīng)營管理人員需求的參數(shù)有：企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、銷售收入(利潤)、產(chǎn)值產(chǎn)量、總資產(chǎn)(凈資產(chǎn))、總成本、追加投資、人工成本、勞動生產(chǎn)率、出勤率、能源消耗情況、企業(yè)管理幅度、企業(yè)信息化程度、信息傳送速度、決策速度、企業(yè)其他各類人員的數(shù)量等。
能力要求
一、企業(yè)人員總量需求預測
(一)趨勢外推法
趨勢外推法是利用慣性的原理，對企業(yè)人力資源需求總量進行預測。包括三個步驟：定性分析、函數(shù)擬合和模型篩選。
(二)回歸分析法
回歸分析法是依據(jù)相關(guān)性原理對人力資源需求的總量進行預測。
(三)運用灰色預測理論進行預測
(四)利用模型進行預測
二、企業(yè)專門技能人員總量預測
(一)企業(yè)勞動定員定額分析
1．定性分析。
2．采用勞動效率定員法進行預測。
預測某一工種崗位人員的需求人數(shù)，通常利用以下公式。
(1)定額完成率=實際完成定額工時總數(shù)／實作工時總數(shù)。
(2)實作工時總數(shù)=制度工時總數(shù)－缺勤工時
總數(shù)一非生產(chǎn)工時總數(shù)－停工工時總數(shù)+加班加點工時總數(shù)，或者，制度工時總數(shù)×工時利用率+加班加點工時總數(shù)。
(3)工時利用率=作業(yè)率×出勤率；
(4)出勤率=出勤工時／制度工時；
(5)作業(yè)率=實作工時／出勤工時；
(6)需求人數(shù)=計劃定額工時總數(shù)×(1+廢品率)／(2 000×出勤率×作業(yè)率×定額完成率)。
該公式為人員需求預測的最終公式，其中，2 000是每年每個員工滿額的制度工作工時數(shù)。
【例題2．1．20】在計算某工種定員人數(shù)時，通常要按公式核算出（ ）等指標數(shù)值。(2013年5月二級真題)
A．勞動力供給人數(shù)
B．出勤率
C．制度工時利用率
D．作業(yè)率
E．勞動定額完成率
【答案】BCDE
【解析】在進行崗位人員需求預測時，根據(jù)采集到的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在作業(yè)率、出勤率、廢品率和定額完成率等指標已知的情況下，可以根據(jù)下列數(shù)據(jù)，對鉗工和數(shù)控機床操作工需求人數(shù)進行核算。
(二)回歸分析
一元回歸方程的形式：
Y=a•×+b
其中：Y為專門技能人員的人數(shù)；×為企業(yè)人員總數(shù)；a為回歸系數(shù)；b為常數(shù)項。
三、企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員總量預測
四、企業(yè)經(jīng)營管理人員總量預測
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