第四章 管理心理與組織行為【本章脈絡(luò)】
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為及其理論
一、領(lǐng)導(dǎo)的活動與角色
(一)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者
達(dá)到組織的最佳效果，領(lǐng)導(dǎo)和管理同樣重要；在理想的情況下，所有的管理者都應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)者。
(二)經(jīng)理角色分析
亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)曾對五位高； 層經(jīng)理進(jìn)行了認(rèn)真觀察和精心研究，他用三類十種不同的卻是高度相關(guān)的角色來說明管理者。
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