(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施是戰(zhàn)略管理工作的主體。為貫徹已定的戰(zhàn)略所必須從事的工作包括建立相應(yīng)的組織、配置戰(zhàn)略資源、調(diào)動(dòng)群體力量實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃、設(shè)置行政支持系統(tǒng)和實(shí)行戰(zhàn)略控制。
(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制
戰(zhàn)略控制是將預(yù)先制定的戰(zhàn)略目標(biāo)與反饋回來(lái)的戰(zhàn)略執(zhí)行信息進(jìn)行比較，以檢查戰(zhàn)略計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行的偏離程度并采取措施糾正偏差的一系列活動(dòng)的過(guò)程。戰(zhàn)略控制一般由三方面的活動(dòng)組成：一是制定戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；二是進(jìn)行實(shí)際成效與標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比分析；三是針對(duì)偏差采取糾偏行動(dòng)。
1．企業(yè)戰(zhàn)略控制的特點(diǎn)
(1)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)是開(kāi)放系統(tǒng)。
(2)戰(zhàn)略控制的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的總體目標(biāo)。
(3)戰(zhàn)略控制的功能要使戰(zhàn)略規(guī)劃既有穩(wěn)定性，
也要允許其隨環(huán)境的變化而變化。
2．戰(zhàn)略控制的基本要素
(1)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
(2)實(shí)際成效。
(3)績(jī)效評(píng)價(jià)。
3．戰(zhàn)略控制的方法
(1)事前控制。
(2)事中控制。
(3)事后控制。
【例題1．3．4】戰(zhàn)略控制的方法包括（ ?。?。
(2012年5月三級(jí)真題)
A．全程控制
B．事前控制
C．重點(diǎn)控制
D．事后控制
E．事中控制
【答案】BDE
章節(jié)考點(diǎn)：人力資源管理師二級(jí)章節(jié)考點(diǎn)與習(xí)題匯總
考試真題：2007-2014人力資源管理師二級(jí)真題匯總
快速通關(guān)：教材改革如何通關(guān)？講師解密新考點(diǎn)，鎖定核心考點(diǎn) 精準(zhǔn)押題提分
