企業(yè)內(nèi)部條件分析包括企業(yè)資源狀況分析、企業(yè)利用其資源的能力分析以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析。
(一)企業(yè)資源狀況分析
1．定義：企業(yè)資源是企業(yè)擁有或控制的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，包括機(jī)器、資本等實(shí)物資產(chǎn)以及專利、商標(biāo)、技術(shù)秘密和管理等無形資產(chǎn)。
2．具體內(nèi)容：包括物質(zhì)資源狀況、人力資源狀況、財(cái)務(wù)資源狀況、技術(shù)資源狀況、管理資源狀況、無形資產(chǎn)狀況。
3．資源分析必須辨明企業(yè)現(xiàn)有的資源狀況與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源狀況的區(qū)別，更主要的是著眼于對(duì)企業(yè)所要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析。資源分析包括資源優(yōu)勢(shì)和資源缺陷兩個(gè)方面。
(二)企業(yè)能力分析
1．能力的概念
能力是指企業(yè)將其資源進(jìn)行組合、歸集、整合形成產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足顧客需要的一種技能。企業(yè)資源的開發(fā)和利用活動(dòng)可以分成兩大類，即基本活動(dòng)和支持活動(dòng)。
2．企業(yè)能力分析的方法
企業(yè)在能力分析的過程中，應(yīng)采取對(duì)比的方法，進(jìn)行橫向和縱向的分析，只有這樣才能了解企業(yè)能力的形成、變化過程，了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)能力和弱勢(shì)能力，以及企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)能力分析的方法包括縱向分析、橫向分析和財(cái)務(wù)分析。
3．企業(yè)能力評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
在分析企業(yè)能力時(shí)，效率和效果是兩個(gè)主要的標(biāo)準(zhǔn)。效率是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)時(shí)實(shí)際產(chǎn)出與實(shí)際投入的比率，即實(shí)際的投入產(chǎn)出比；效果是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)時(shí)實(shí)際產(chǎn)出達(dá)到預(yù)期產(chǎn)出的程度。
(三)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合分析——明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)(重點(diǎn))
企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合分析，主要采用SWOT分析方法?！癝”是指企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(Strength)；“W”是指企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)(Weaknesses)；“O”是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunities)；“T”是指外部環(huán)境的威脅(Treats)。
1．企業(yè)進(jìn)行SWOT分析的程序
(1)分析企業(yè)外部環(huán)境的變化，尋找可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和威脅等關(guān)鍵因素。
(2)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析，確定企業(yè)內(nèi)部不利和有利的關(guān)鍵因素。
(3)對(duì)決定企業(yè)的S、W、O、T的各種關(guān)鍵因素進(jìn)行加權(quán)平均并作總體評(píng)價(jià)。
(4)在SWOT分析圖上定位，確定企業(yè)的戰(zhàn)略能力，如圖1-3-1所示。
(5)進(jìn)行戰(zhàn)略分析。SWOT分析法為企業(yè)提供了四種可供選擇的戰(zhàn)略：增長(zhǎng)型戰(zhàn)略(SO)、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(WO)、防御型戰(zhàn)略(WT)和多種經(jīng)營型戰(zhàn)略(ST)。
2．SWOT分析可供選擇的戰(zhàn)略
(1)位于第Ⅰ象限的企業(yè)擁有強(qiáng)大的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和眾多的環(huán)境機(jī)會(huì)，可以采取開發(fā)市場(chǎng)、增加產(chǎn)量等增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。
(2)位于第Ⅱ象限的企業(yè)有外部機(jī)會(huì)但缺少內(nèi)部條件，可以采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，改變企業(yè)內(nèi)部的不利條件。
(3)位于第Ⅲ象限的企業(yè)既有外部威脅，內(nèi)部狀況又不佳。應(yīng)當(dāng)采取防御型戰(zhàn)略，以避開威脅和消除劣勢(shì)。
(4)位于第Ⅳ象限的企業(yè)擁有內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)而外部存在威脅。應(yīng)利用自身優(yōu)勢(shì)開展多種經(jīng)營，避免或減輕外部威脅的打擊，分散風(fēng)險(xiǎn)，尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
(四)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇(重點(diǎn))
1．總體戰(zhàn)略
企業(yè)的總體戰(zhàn)略有進(jìn)入戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和撤退戰(zhàn)略。
2．一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的種類和范圍所做的決策和選擇，以及制定實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行動(dòng)方案。
一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點(diǎn)戰(zhàn)略。
3．不同行業(yè)階段的戰(zhàn)略
(1)新興行業(yè)的戰(zhàn)略。
(2)成熟行業(yè)的戰(zhàn)略。
(3)衰退行業(yè)的戰(zhàn)略。
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