第五章薪酬管理
第三節(jié)薪酬計劃的制訂【233網(wǎng)校講師講解】
考點一薪酬戰(zhàn)略
1．薪酬戰(zhàn)略的含義
| 概念 |
特征 |
|
薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境存在的機 會與威脅及自身的條件所作出的具有總 體性、長期性、關鍵性的薪酬決策。 |
(1)薪酬戰(zhàn)略是與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策。 |
2．薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容
薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容包含兩個方面：一是薪酬戰(zhàn)略要素。最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有五個方面：薪酬基礎、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬文化及薪酬管理。二是薪酬政策，它是薪酬決策中所要遵循的基本規(guī)則與原則。
(1)薪酬基礎及政策。
在薪酬戰(zhàn)略中，薪酬基礎與相應政策主要考慮兩個方面：一是薪酬的確定主要依據(jù)哪些要素，是員工的崗位還是績效。二是年資、技能、崗位、績效等各種要素在整個薪酬構(gòu)成中的地位與作用程度。它決定著薪酬構(gòu)成中各種要素的報酬率，即各種要素在整個薪酬中所占的比重。
(2)薪酬水平及政策。
薪酬水平指組織對自身總體薪酬量的定位。在薪酬戰(zhàn)略中，薪酬水平的決策主要考慮三個要素。其一，市場薪酬水平與競爭對手的薪酬水平。其二，組織自身的績效與財務狀況。其三，組織自身所處的發(fā)展階段。與薪酬水平相應的薪酬政策有領先型、跟隨型和滯后型三種類型。
(3)薪酬結(jié)構(gòu)及政策。
薪酬結(jié)構(gòu)主要指薪酬的具體形式及構(gòu)成。不同形式的薪酬其特征與功能不同，對員工的行為及組織發(fā)展具有不同的影響。
(4)薪酬文化及政策。
薪酬文化指組織的薪酬戰(zhàn)略所貫穿的思想理念，它從思想理念上對組織的薪酬戰(zhàn)略起引導作用。
(5)薪酬管理及政策。
薪酬管理可分為戰(zhàn)略性薪酬管理與技術性業(yè)務管理，戰(zhàn)略性薪酬管理是整個組織薪酬管理的總體模式、核心制度與主體方式。薪酬管理及政策要討論的內(nèi)容主要有三個方面。其一，薪酬信息的公開透明程度，其核心問題是實行保密薪酬制度還是公開薪酬制度。其二，薪酬管
理權限的劃分，即薪酬的管理是集權式還是分權式。其三，員工參與薪酬決策的狀況，即薪酬的決策模式是集權型還是民主型。
典·題·精·練
下列描述中，屬于最核心的薪酬戰(zhàn)略要素的是（ ）
A．薪酬管理
B．薪酬調(diào)整
C．薪酬文化
D．薪酬水平
E．薪酬預測
ACD【解析】薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容包含兩個方面：一是薪酬戰(zhàn)略要素。最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有五個方面：薪酬基礎、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬文化及薪酬管理。二是薪酬政策，它是薪酬決策中所要遵循的基本規(guī)則與原則。
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