第五章薪酬管理

　　第二節(jié)薪酬制度設(shè)計(jì) 【233網(wǎng)校講師講解】

　　考點(diǎn)一薪酬制度
　　薪酬制度是一個(gè)比較寬泛的概念，它涉及企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬政策、薪酬水平以及薪酬管理等方方面面的內(nèi)容。
　　薪酬制度大體上是通過薪酬等級(jí)表、薪酬標(biāo)準(zhǔn)表、技術(shù)(業(yè)務(wù))等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及崗位名稱表等具體形式加以規(guī)定的。薪酬制度中必須明確的內(nèi)容有：工資分配政策、原則、工資支付方式、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資結(jié)構(gòu)、工資等級(jí)及級(jí)差、獎(jiǎng)金、津貼、過渡辦法和其他規(guī)定等。

　　考點(diǎn)二 薪酬制度類型
　　1．崗位薪酬制
　　
　　2．技能薪酬制
　　
　　3．績(jī)效薪酬制
　　
　　4．其他薪酬制度
　　
　　 薪酬制度設(shè)計(jì)的原則
　　(1)公平性原則。
　　(2)激勵(lì)性原則。
　　(3)競(jìng)爭(zhēng)性原則。
　　(4)經(jīng)濟(jì)性原則。
　　(5)合法性原則。
　　 制定薪酬制度的基本程序
　　1．確定薪酬策略
　　薪酬結(jié)構(gòu)策略的制定實(shí)際上是薪酬結(jié)構(gòu)的選擇，薪酬結(jié)構(gòu)從性質(zhì)上可以分為三類：高彈性類、高穩(wěn)定類、折中類。
　　2．崗位評(píng)價(jià)與分類
　　崗位評(píng)價(jià)的目的在于通過量度企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的價(jià)值并建立起崗位間的相對(duì)價(jià)值關(guān)系，其主要內(nèi)容包括崗位分析、崗位評(píng)價(jià)以及分類分級(jí)。
　　3．薪酬市場(chǎng)調(diào)查
　　薪酬的市場(chǎng)調(diào)查旨在考察某一行業(yè)或地區(qū)中，某一崗位在其他企業(yè)中的薪酬水平，即考察該崗位的市場(chǎng)環(huán)境。
　　4．薪酬水平的確定
　　關(guān)于薪酬水平的確定，不同的企業(yè)有不同的方法。一般而言，常用的方法有以下兩種：
　　(1)將薪酬水平完全建立在市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。
　　(2)根據(jù)薪酬曲線確定薪酬水平。
　　5．薪酬結(jié)構(gòu)的確定
　　企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的確定，即確定不同員工的薪酬構(gòu)成項(xiàng)目及其所占的比例。
　　6．薪酬等級(jí)的確定
　　(1)薪酬等級(jí)類型的選擇。
　　(2)薪酬檔次的劃分。
　　(3)浮動(dòng)薪酬(獎(jiǎng)金或績(jī)效薪酬)的設(shè)計(jì)。
　　7．企業(yè)薪酬制度的實(shí)施與修正

　　考點(diǎn)五寬帶薪酬的概念
　　寬帶薪酬實(shí)際上是一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式，它是對(duì)傳統(tǒng)上那種帶有大量等級(jí)層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)或替代。寬帶薪酬最大的特點(diǎn)是壓縮級(jí)別，將原來十幾甚至二十、三十個(gè)級(jí)別壓縮成幾個(gè)級(jí)別，并將每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的薪酬范圍拉大，從而形成一個(gè)新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程，以便適應(yīng)當(dāng)時(shí)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

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