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第七章 其他風(fēng)險(xiǎn)管理
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一、單項(xiàng)選擇題
1．目前普遍認(rèn)為有助于改善商業(yè)銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳操作實(shí)踐不包括（ ?。?/p>
A．減少營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)
B．強(qiáng)化聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
C．確保及時(shí)處理投訴和批評(píng)
D．從投訴和批評(píng)中積累早期預(yù)警經(jīng)驗(yàn)
2．下列關(guān)于商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的表述，正確的是（ ?。?/p>
A．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以從宏觀、中觀、微觀三個(gè)層面入手
B．經(jīng)濟(jì)資本配置是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的基本工具之一
C．戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從宏觀層面開始，深入貫徹并落實(shí)到微觀操作層面
D．最有效的方法是制訂以收益為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案
3．下列關(guān)于聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，錯(cuò)誤的是（ ）。
A．努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織不屬于聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
B．聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)通常與信用、市場(chǎng)、操作、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)交叉存在、相互作用
C．保持與媒體的良好接觸有助于改善商業(yè)銀行聲譽(yù)管理
D．聲譽(yù)危機(jī)管理規(guī)劃給商業(yè)銀行創(chuàng)造了增加值
4．下列關(guān)于聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的說法錯(cuò)誤的是（ ?。?/p>
A．聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的損害有時(shí)甚至是致命的損害
B．社會(huì)責(zé)任感與聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)無關(guān)
C．聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)按照聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響程度和緊迫性來排序
D．具有建設(shè)性的聲譽(yù)危機(jī)處理方法是“化敵為友”
5．下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的說法錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)能夠預(yù)先識(shí)別所有潛在風(fēng)險(xiǎn)以及這些風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)系
B．商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理最有效的方法是制定以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案
C．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)涵蓋了商業(yè)銀行的發(fā)展愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)以及當(dāng)前和未來的資源制約等方面
D．商業(yè)銀行擴(kuò)展信用卡發(fā)行范圍屬戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)中的品牌風(fēng)險(xiǎn)
6．下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估說法錯(cuò)誤的是（ ?。?/p>
A．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行之前，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真估計(jì)其是否與商業(yè)銀行的長期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致
B．商業(yè)銀行新推出的房屋貸款計(jì)劃獲得了市場(chǎng)的廣泛接受和認(rèn)可，被認(rèn)為是“成功的戰(zhàn)略規(guī)劃”
C．針對(duì)未來不確定的經(jīng)濟(jì)、政治因素，商業(yè)銀行可以利用情景分析法，分別評(píng)估有利、正常和不利的市場(chǎng)條件下，戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案可能對(duì)其產(chǎn)生的影響
D．董事會(huì)、各級(jí)管理人員，戰(zhàn)略管理部門以及法律／內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估負(fù)有間接的責(zé)任
二、多項(xiàng)選擇題
1．有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)（ ?。?。
A．定期采取從上至下的方式進(jìn)行
B．全面評(píng)估商業(yè)銀行的愿景、短期目的以及長期目標(biāo)
C．制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案
D．體現(xiàn)在商業(yè)銀行的日常風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中
E．在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低
2．商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最有效方法是以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，其中的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括（ ）。
A．實(shí)施方案中所涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素
B．與其他競爭對(duì)手戰(zhàn)略實(shí)施方案的比較
C．實(shí)施方案的潛在收益以及可以接受的風(fēng)險(xiǎn)水平
D．盡可能包括實(shí)施方案的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)損失和財(cái)務(wù)分析
E．銀行日常經(jīng)營管理的規(guī)范
三、判斷題
1．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)雖然被認(rèn)為是一項(xiàng)長期性的戰(zhàn)略投資，但實(shí)施效果很快就會(huì)實(shí)現(xiàn)。（ ?。?/p>
2．資產(chǎn)投資組合中存在高風(fēng)險(xiǎn)、低收益的金融產(chǎn)品是從微觀層面上進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的。（ ?。?/p>
3．聲譽(yù)危機(jī)管理需要技能、經(jīng)驗(yàn)以及全面細(xì)致的危機(jī)管理規(guī)劃，以便為商業(yè)銀行在危機(jī)情況下保全甚至提高聲譽(yù)提供行動(dòng)指南。（ ）
4．普遍認(rèn)為聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最好方法是推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，風(fēng)險(xiǎn)管理部門加強(qiáng)做好防范危機(jī)的準(zhǔn)備。（ ?。?/p>
5．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是有形的，是可以量化的。（ ）
