答案與解析

一、單項(xiàng)選擇題

1．【答案與解析】A

結(jié)合現(xiàn)實(shí)即可發(fā)現(xiàn)，減少營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)只能更加不方便服務(wù)客戶，反而會增大銀行的聲譽(yù)風(fēng)險。

2．【答案與解析】B

A項(xiàng)應(yīng)為戰(zhàn)略、宏觀、微觀三個層面。C項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該從戰(zhàn)略層面開始，深入貫徹并落實(shí)到宏觀和微觀操作層面。D項(xiàng)應(yīng)為以風(fēng)險為導(dǎo)向。

3．【答案與解析】A

A項(xiàng)要講的是在聲譽(yù)風(fēng)險管理體系建立時要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織就是管理體系的一部分。另外，B項(xiàng)是聲譽(yù)風(fēng)險的特點(diǎn)，C項(xiàng)是聲譽(yù)風(fēng)險的管理辦法，D項(xiàng)是聲譽(yù)危機(jī)管理規(guī)劃的好處。

4．【答案與解析】B

在激烈的市場競爭條件下，聲譽(yù)風(fēng)險的損害有可能是長期的，甚至是致命的，A項(xiàng)正確；缺乏經(jīng)營特色和社會責(zé)任感，即便花費(fèi)大量的時間和金錢用于事后的危機(jī)管理，也難以彌補(bǔ)對商業(yè)銀行聲譽(yù)造成的實(shí)質(zhì)性損害，B項(xiàng)錯誤；聲譽(yù)風(fēng)險應(yīng)按照聲譽(yù)風(fēng)險因素的影響程度和緊迫性來排序，C項(xiàng)正確；具有建設(shè)性的聲譽(yù)危機(jī)處理方法是“化敵為友”，敢于接受暫時性危機(jī)或挑戰(zhàn)，D項(xiàng)正確。

5．【答案與解析】D

戰(zhàn)略風(fēng)險強(qiáng)化了商業(yè)銀行對于潛在威脅的洞察力，能夠預(yù)先識別所有潛在風(fēng)險以及這些風(fēng)險之間的聯(lián)系，所以A項(xiàng)正確；商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險管理最有效的方法是制定以風(fēng)險為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，所以B項(xiàng)正確；戰(zhàn)略風(fēng)險涵蓋了商業(yè)銀行的發(fā)展愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)以及當(dāng)前和未來的資源制約等方面，所以C項(xiàng)正確；擴(kuò)展信用卡發(fā)行范圍屬于競爭對手風(fēng)險，所v×D項(xiàng)錯誤。

6．【答案與解析】D

戰(zhàn)略風(fēng)險執(zhí)行之前，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真估計(jì)其是否與商業(yè)銀行的長期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，商業(yè)銀行新推出的房屋貸款計(jì)劃獲得了市場的廣泛接受和認(rèn)可，被認(rèn)為是“成功的戰(zhàn)略規(guī)劃”，針對未來不確定的經(jīng)濟(jì)、政治因素，商業(yè)銀行可以利用情景分析法，分別評估有利、正常和不利的市場條件下，戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案可能對其產(chǎn)生的影響，所以ABC項(xiàng)正確；董事會、各級管理人員、戰(zhàn)略管理部門以及法律／內(nèi)部審計(jì)部門對有效的戰(zhàn)略風(fēng)險評估負(fù)有直接的責(zé)任，所以D項(xiàng)錯誤。

二、多項(xiàng)選擇題

1．【答案與解析】ABCDE

有效的戰(zhàn)略風(fēng)險管理流程應(yīng)當(dāng)確保商業(yè)銀行的長期戰(zhàn)略、短期目標(biāo)、風(fēng)險管理措施和可利用資源緊密聯(lián)系在一起。與聲譽(yù)風(fēng)險相似，戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生于商業(yè)銀行運(yùn)營的所有層面和環(huán)節(jié)，并與市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險和流動性風(fēng)險等交織在一起。單從選項(xiàng)上看，五項(xiàng)內(nèi)容均是有效的。

2．【答案與解析】ACD

商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險管理的最有效方法是制定以風(fēng)險為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，并深入貫徹在日常經(jīng)營管理活動中，具體內(nèi)容為：首先，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)清晰闡述實(shí)施方案中所涉及的風(fēng)險因素、潛在收益以及可以接受的風(fēng)險水平，并且盡可能地將預(yù)期風(fēng)險損失和財務(wù)分析包含在內(nèi)。其次，戰(zhàn)略規(guī)劃必須建立在商業(yè)銀行當(dāng)前的實(shí)際情況和未來的發(fā)展?jié)摿A(chǔ)之上，反映商業(yè)銀行的經(jīng)營特色。最后，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略層面開始，深入貫徹并落實(shí)到宏觀和微觀操作層面。

三、判斷題

1．【答案與解析】×

戰(zhàn)略風(fēng)險被認(rèn)為是一項(xiàng)長期性的戰(zhàn)略投資，其實(shí)施效果需要很長時間才能實(shí)現(xiàn)。

2【答案與解析】×

資產(chǎn)投資組合中存在高風(fēng)險、低收益的金融產(chǎn)品是從宏觀層面上進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險識別的。

3．【答案與解析】√

聲譽(yù)危機(jī)管理需要技能、經(jīng)驗(yàn)以及全面細(xì)致的危機(jī)管理規(guī)劃，以便為商業(yè)銀行在危機(jī)情況下保全甚至提高聲譽(yù)提供行動指南。

4．【答案與解析】×

普遍認(rèn)為聲譽(yù)風(fēng)險管理的最好方法是推行全面風(fēng)險管理理念，改善公司治理，并預(yù)先做好防范危機(jī)的準(zhǔn)備。

5．【答案與解析】×

戰(zhàn)略風(fēng)險是無形的，是難以量化的。