二、戰(zhàn)略型人力資源管理的含義

　　(一)定義：

　　為了使組織能夠達(dá)到目標(biāo)，對(duì)人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃的模式，是組織采用戰(zhàn)略的眼光和方法，對(duì)人力資源管理進(jìn)行組織、實(shí)施和控制。

　　關(guān)注點(diǎn)：改變結(jié)構(gòu)和文化，組織績(jī)效和業(yè)績(jī)，特殊能力的開發(fā)，以及管理變革。

　　目的：通過(guò)組織獲取具有良好技能和良好激勵(lì)的員工，使組織獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成組織的戰(zhàn)略能力，依靠人們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和依靠核心人力資源建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　(二)基本觀念

　　戰(zhàn)略性人力資源管理的重要特征是以投資的觀點(diǎn)來(lái)看待人力資源。

　　人力資本的投資是一種風(fēng)險(xiǎn)很大的投資。

　　練習(xí)題

　　(　)是指對(duì)人力資源管理采用戰(zhàn)略的眼光和方法進(jìn)行組織、實(shí)施和控制。

　　A.傳統(tǒng)的人力資源管理

　　B.戰(zhàn)略性人力資源管理

　　C.人力資源開發(fā)

　　D.宏觀人力資源管理

　　[答疑編號(hào)708040101]

　　『正確答案』B

　　是否對(duì)人力資源進(jìn)行投資的決定因素：

　　(1)管理層的價(jià)值觀

　　(2)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

　　(3)員工技能的性質(zhì)

　　(4)人力資源服務(wù)外包的可能性

　　(三)戰(zhàn)略性人力資源管理的作用

　　1)對(duì)達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持，確保人力資源活動(dòng)產(chǎn)生附加值。

　　2)加強(qiáng)文化管理，釋放并開發(fā)人的內(nèi)在能力。

　　3)對(duì)有潛力的員工進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃，使貢獻(xiàn)達(dá)到最大。

　　4)使持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展成為其工作生活的重要內(nèi)容。

　　5)設(shè)計(jì)、執(zhí)行和管理各種系統(tǒng)，確保員工學(xué)到相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

　　6)通過(guò)招聘、開發(fā)、培訓(xùn)使他們具有應(yīng)對(duì)環(huán)境的技能和態(tài)度。

　　7)管理一個(gè)不斷增長(zhǎng)的多種職業(yè)生涯模式、多種職業(yè)追求的員工隊(duì)伍。