六、組織文化與組織設(shè)計(jì)

　　1.組織的制度化

　　組織的制度化越高，組織文化就越傾向于嚴(yán)謹(jǐn)。制度化越低，組織文化就越鼓勵(lì)創(chuàng)新和開放。

　　2.組織的規(guī)范化

　　高度的規(guī)范化不利于形成鼓勵(lì)多樣化、革新的組織文化。

　　3.組織的管理層次

　　管理層次多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的組織不利于培養(yǎng)員工自主性和參與決策的主動(dòng)性。

　　4.集權(quán)程度

　　集權(quán)程度越高，越不利于在組織中形成民主、參與、開放、自主的文化。

　　5.招聘制度

　　員工多樣化程度低、以內(nèi)部招聘為主的組織傾向于擁有強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定和連續(xù)性的文化。

　　6.績(jī)效評(píng)估體系

　　企業(yè)希望有一種冒險(xiǎn)、創(chuàng)新的組織文化，則績(jī)效評(píng)估體系應(yīng)將重點(diǎn)放在評(píng)價(jià)創(chuàng)新的努力上。

　　7.薪酬制度

　　不同級(jí)別間薪酬差別很大的薪酬體系適合于強(qiáng)調(diào)等級(jí)的組織文化，不適合崇尚平等的文化。

　　補(bǔ)充知識(shí)：

　　組織文化的形成于培養(yǎng)。

　　一般來說。組織文化包括以下六個(gè)環(huán)節(jié)：

　　分析與診斷

　　條理化

　　自我設(shè)計(jì)

　　倡導(dǎo)與強(qiáng)化

　　實(shí)踐與提高

　　適時(shí)發(fā)展

　　練習(xí)題

　　1.組織文化是從最高管理層樹立的典范發(fā)展而來，它在很大程度上取決于他們的行為方式和(　)。

　　A.領(lǐng)導(dǎo)體制　　B.決策模式　　C.戰(zhàn)略水平　　D.管理風(fēng)格

　　『正確答案』D

　　2.(　)提出了一套標(biāo)簽理論，它有助于我們認(rèn)識(shí)組織文化之間的差異，認(rèn)識(shí)到個(gè)體與文化的合理匹配的重要性。

　　A.法約爾　　B.韋伯　　C.桑南菲爾德　　D.馬斯洛

　　『正確答案』C

　　3.德爾塔航空公司、貝爾公司、政府機(jī)關(guān)和軍隊(duì)屬于(　)的組織文化類型。

　　A.堡壘型　　B.俱樂部型　　C.學(xué)院型　　D.棒球隊(duì)型

　　『正確答案』B

　　4.棒球隊(duì)型公司重視(　)。

　　A.冒險(xiǎn)革新　　B.公司的生存　　C.適應(yīng)、忠誠(chéng)　　D.大量培訓(xùn)

　　『正確答案』A

　　5.(多選題)適應(yīng)于組織文化的組織設(shè)計(jì)要考慮的主要方面有組織的制度化、組織的規(guī)范化、組織的管理層次、集權(quán)程度、招聘制度、(　)。

　　A.人文環(huán)境　　B.績(jī)效評(píng)價(jià)體系

　　C.薪酬制度　　D.物化環(huán)境

　　『正確答案』BC