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    2023年中級(jí)社會(huì)工作綜合能力真題考點(diǎn):社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)

    來(lái)源:233網(wǎng)校 2022-10-10 10:03:31
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    考點(diǎn):社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)

    1、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)方式

    (1)獲取員工的合作。

    (2)使用領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威。

    (3)引導(dǎo)與溝通。

    (4)維持紀(jì)律與督導(dǎo)訓(xùn)練。

    (5)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。

    2、社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的激勵(lì)措施

    (1)了解員工的個(gè)別差異。

    (2)用目標(biāo)引導(dǎo)員工,增進(jìn)其對(duì)工作的興趣。

    (3)提供員工參與決策的機(jī)會(huì)。

    (4)協(xié)助員工制訂職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。

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    2022年真題示例:

    1、某社會(huì)工作服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在一次員工座談會(huì)上發(fā)現(xiàn),部分社會(huì)工作者因服務(wù)認(rèn)知癥老人成效不明顯,缺乏工作成就感,出現(xiàn)了倦怠現(xiàn)象,需要采取激勵(lì)措施。從重視員工個(gè)別差異的角度出發(fā),機(jī)構(gòu)最適宜采取的激勵(lì)措施是()

    A .為能力強(qiáng)的員工重新設(shè)計(jì)崗位

    B .讓員工對(duì)自己的福利待遇提出建議

    C .提供機(jī)會(huì)讓員工參與機(jī)構(gòu)決策

    D .讓員工共同討論老人服務(wù)發(fā)展策略

    參考答案:A
    參考解析:了解員工的個(gè)別差異 各種研究都表明,人們的態(tài)度、人格和其他個(gè)人表現(xiàn)具有差異性,因此,管理者要充分認(rèn)識(shí)這種差異,要盡可能根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)分配工作。例如,讓那些既有能力又有意愿的成熟員工承擔(dān)更多或更重要的工作;通過(guò)工作內(nèi)容的擴(kuò)展,降低員工對(duì)工作的倦怠;對(duì)于那些具有高度自主性和足夠能力的員工,可以重新設(shè)計(jì)工作職位,讓他們能夠有更高的自主性自行決定工作的方法和步驟,由此來(lái)滿(mǎn)足員工的高層次需求和提高其工作動(dòng)力。

    2、某社會(huì)工作服務(wù)機(jī)構(gòu)的社會(huì)工作者隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定,服務(wù)持續(xù)性較好,但也有部分社會(huì)工作者因?yàn)殚L(zhǎng)期在同一崗位工作且內(nèi)容重復(fù)性高產(chǎn)生了枯燥感和倦怠感,以至于近期有個(gè)別員工產(chǎn)生了離職的想法。對(duì)此,機(jī)構(gòu)管理者應(yīng)采取的措施有()

    A .建立輪崗制度為員工調(diào)整工作崗位

    B .請(qǐng)員工為自己確定一個(gè)挑戰(zhàn)性目標(biāo)

    C .評(píng)估員工潛能并協(xié)助制訂職業(yè)規(guī)劃

    D .協(xié)助員工評(píng)估工作并豐富工作內(nèi)容

    E .提高有離職想法的員工的薪酬待遇

    參考答案:A,C,D
    參考解析:社會(huì)福利機(jī)構(gòu)的員工長(zhǎng)期在工作崗位上從事同樣的工作會(huì)感到枯燥乏味,因此,機(jī)構(gòu)管理者可以通過(guò)工作輪換、工作任務(wù)拓展和工作豐富化來(lái)降低枯燥的感覺(jué),也可以借此機(jī)會(huì)評(píng)估員工潛能,協(xié)助構(gòu)建未來(lái)人力資源的規(guī)劃。

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