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    2017年人力資源管理師二級考試模擬卷及答案(一)

    來源:233網(wǎng)校 2016年12月16日
    導(dǎo)讀: 2016年11月人力資源管理師考試11月20日圓滿結(jié)束,成績將在考后2個月左右公布,敬請關(guān)注233人力資源管理師站。11.20人力資源真題解析(講師版)已發(fā)布,點(diǎn)擊查看

    21[單選題]作為員工素質(zhì)測評結(jié)果分析的一種方法,要素分析法不包括(  )。

    A.結(jié)構(gòu)分析法

    B.歸納分析法

    C.對比分析法

    D.曲線分析法

    答案:D

    解析:要素分析法以要素分析為基礎(chǔ),又可分為結(jié)構(gòu)分析法、歸納分析法和對比分析法。

    22[單選題]以下關(guān)于調(diào)解意見書的說法,錯誤的是(  )。

    A.它是調(diào)解委員會單方的意思表示

    B.它對爭議雙方?jīng)]有約束力

    C.它是勞動爭議當(dāng)事人雙方的意思表示

    D.它是雙方達(dá)不成協(xié)議的結(jié)果

    答案:C

    解析:調(diào)解達(dá)成,制作調(diào)解協(xié)議書,是雙方意思表示,需要簽字履行,具有約束力。調(diào)解未達(dá)成,制作調(diào)解意見書,是調(diào)解委員會單方意思表示,是建議性文書,不具約束力。

    23[單選題]一般來說,工資水平對外具有競爭性的企業(yè),工資應(yīng)比行業(yè)平均水平高(  ),這樣既能保證工資水平的競爭性,也能保證企業(yè)沒有太大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

    A.5%

    B.15%

    C.30%

    D.50%

    答案:B

    解析:根據(jù)企業(yè)工資制度設(shè)計原則中的競爭性原則,在一般情況下,企業(yè)員工的工資水平應(yīng)該比行業(yè)的平均水平高l5%,這樣既不會使企業(yè)的負(fù)擔(dān)過重,又可以達(dá)到吸引、激勵和保留員工的目的。

    24[單選題]平衡計分卡的指標(biāo)構(gòu)成不包括(  )。

    A.企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)

    B.財務(wù)指標(biāo)

    C.內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)

    D.客戶指標(biāo)

    答案:A

    解析:平衡計分卡(BSC)從四個不同的角度,即財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長,衡量企業(yè)的業(yè)績,從而幫助企業(yè)解決兩個關(guān)鍵問題:有效的企業(yè)績效評價和戰(zhàn)的實(shí)施。

    25[單選題]處理員工素質(zhì)測評結(jié)果的常用數(shù)理統(tǒng)計方法不包括(  )。

    A.集中趨勢分析

    B.綜合分析

    C.離散趨勢分析

    D.相關(guān)分析

    答案:B

    解析:測評結(jié)果處理的常用分析方法是:①集中趨勢分析:算術(shù)平均數(shù)和中位數(shù);②離散趨勢分析:標(biāo)準(zhǔn)差;③相關(guān)分析;④因素分析。

    26[單選題]面試考官根據(jù)面試開始階段的感受對應(yīng)聘者做出主觀評價,這屬于(  )。

    A.第一印象

    B.對比效應(yīng)

    C.暈輪效應(yīng)

    D.錄用壓力

    答案:A

    解析:面試考官的偏見主要有:①第一印象,也稱為首因效應(yīng),即面試官根據(jù)開始幾分鐘得到的印象對應(yīng)聘者做出評價。②對比效應(yīng),即考官相對于前一個應(yīng)聘者來評價目前的應(yīng)聘者。③暈輪效應(yīng),從某一優(yōu)點(diǎn)或缺陷出發(fā)去評價應(yīng)聘者的其他方面。④錄用壓力,當(dāng)上級對招聘結(jié)果有定額要求時或者由于招聘時問緊迫,面試考官會受到影響。

    27[單選題]以(  )為中心設(shè)計的部門結(jié)構(gòu)包括事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式。

    A.成果

    B.工作

    C.關(guān)系

    D.人員

    答案:A

    解析:部門結(jié)構(gòu)模式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣制等。各種模式都有自身的組合原則:①以工作和任務(wù)為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu),其中包括:直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)(任務(wù)小組)等模式;②以成果為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu),包括事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式;③以關(guān)系為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu)。

    28[單選題]薪點(diǎn)值中由部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況決定的部分稱為(  )。

    A.標(biāo)準(zhǔn)值

    B.固定值

    C.浮動值

    D.基本值

    答案:C

    解析:企業(yè)在確定薪點(diǎn)值時,可以將薪點(diǎn)值分為基值和浮動值兩部分,基值由企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定,而浮動值由部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況確定。

    29[單選題](  )是指評估者依據(jù)自己的主觀判斷,而不是用事實(shí)和數(shù)字加以證明。

    A.正式評估

    B.非正式評估

    C.建設(shè)性評估

    D.總結(jié)性評估

    答案:B

    解析:非正式評估是指評估者依據(jù)自己的主觀性的判斷,而不是用事實(shí)和數(shù)字來加以證明。正式評估具有詳細(xì)的評估方案、測度工具和評判標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)性評估是在培訓(xùn)過程中以改進(jìn)而不是以是否保留培訓(xùn)項(xiàng)目為目的的評估??偨Y(jié)性評估是指在培訓(xùn)結(jié)束時,對受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)效果和培訓(xùn)項(xiàng)目本身的有效性所進(jìn)行的評估。

    30[單選題](  )主要用于營銷人員的工資支付。

    A.計件工資制

    B.提成工資制

    C.浮動工資制

    D.績效工資制

    答案:B

    解析:傭金制又稱提成制,主要用于營銷人員的工資支付。它直接按照營銷人員營銷額的一定比例確定其工資報酬,是一種典型的績效工資形式。其優(yōu)點(diǎn)是充分地調(diào)動營銷人員的營銷積極性;其缺點(diǎn)是營銷人員和企業(yè)之間產(chǎn)生較大的離心力。

    31[單選題]被稱為“義”與“利”關(guān)系問題的人力資源開發(fā)的理論體系是(  )

    A.人力資源的心理開發(fā)

    B.人力資源的生理開發(fā)

    C.人力資源的倫理開發(fā)

    D.人力資源的創(chuàng)新能力開發(fā)

    答案:C

    解析:人力資源的倫理開發(fā)主要通過人類勞動過程中的道德理想、道德信念、道德規(guī)范、道德觀念、道德情感、道德行為、道德品質(zhì)、道德教育、道德評價和道德控制等一系列勞動倫理問題的研究和指導(dǎo).使員工能夠正確認(rèn)識和處理道德與利益的矛盾,或稱“義”與“利”的關(guān)系問題。

    32[單選題] 下列不屬于績效工資制形式薪酬制度的是(  )。

    A.計件工資制

    B.薪點(diǎn)工資制

    C.銷售提成工資制

    D.傭金制

    答案:B

    解析:績效薪酬的主要形式:計件工資制,傭金制(提成制)

    33[簡答題] 簡述市場薪酬調(diào)查的作用。

    解析:

    (1)為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)。在市場競爭的條件下,大多數(shù)企業(yè)都會定期調(diào)整自己的薪酬水平,而調(diào)整的依據(jù)一般包括社會消費(fèi)水平和生活成本變動、員工的績效改善、企業(yè)的經(jīng)營狀況與支付能力變化、競爭對手薪酬水平的調(diào)整,等等。特別是在后面的這種情況出現(xiàn)時,企業(yè)尤其需要通過薪酬調(diào)查來了解競爭對手的薪酬變化情況,并有針對性地制定自己的薪酬調(diào)整對策,以避免在勞動力市場的競爭中處于不利地位。

    (2)為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ)。過去,企業(yè)比較重視內(nèi)部崗位的評價,主要是根據(jù)內(nèi)部崗位評價的結(jié)果,確定不同崗位之間的工資差距。而企業(yè)外部的薪酬調(diào)查,其主要作用在于為企業(yè)總體薪酬水平的確定提供重要的參考依據(jù),它對企業(yè)內(nèi)部不同崗位之問的薪酬差距并無太大的影響。同時,隨著更多企業(yè)逐漸從以崗位為基礎(chǔ)的薪酬體系向以人員為基礎(chǔ)的薪酬體系轉(zhuǎn)移,企業(yè)就會更依賴于市場薪酬調(diào)查,以控制其薪酬水平,確保公司的薪酬制度對外具有更強(qiáng)的競爭性。

    (3)有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢。由于薪酬調(diào)查中所要了解的數(shù)據(jù)并不僅限于薪金工資方面的單一信息,它通常還包括獎金、福利、長期激勵、休假等各種福利以及加班時間、各種薪酬計劃等方面的信息,甚至包括其他企業(yè)的員工流動率、加薪頻率等。因此,企業(yè)可以借此了解某些新型的薪酬管理實(shí)踐在企業(yè)界的試行情況,這就有助于企業(yè)自己做出判斷是否有必要順應(yīng)潮流,實(shí)施某種新的薪酬策或管理模式。

    (4)有利于控制勞動力成本,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。面對產(chǎn)品市場的激烈競爭,很多企業(yè)都將勞動力成本作為克敵制勝的一個重要武器。特別是對那些市場競爭壓力比較大的企業(yè)來說,如零售業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè),勞動力成本是決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個重要方面。企業(yè)都會高度關(guān)注競爭對手的勞動力成本。企業(yè)可以利用薪酬調(diào)查數(shù)據(jù),對競爭對手的勞動力成本定價以及制造實(shí)踐進(jìn)行財務(wù)分析,從而維系自身工資水平的競爭地位,既不能因?yàn)樾匠晁教投?yōu)秀的員工,也不能因?yàn)樾匠晁竭^高而影響公司產(chǎn)品的競爭性。

    34[單選題]下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一些基本理論描述不正確的是(  )

    A.組織理論又被稱作為廣義的組織理論或大組織理論

    B.組織設(shè)計理論被稱作為狹義的組織理論或小組織理論,它主要研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計

    C.組織運(yùn)行的環(huán)境、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)等屬于組織設(shè)計理論的研究對象

    D.組織理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了古典組織理論、近代組織理論和現(xiàn)代組織理論三個階段

    答案:C

    解析:組織理論又被稱作為廣義的組織理論或大組織理論,它包括了組織運(yùn)行的全部問題,如組織運(yùn)行的環(huán)境、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、規(guī)模、權(quán)力、溝通等,都屬于其研究對象。

    35[多選題] 下列屬于測評標(biāo)準(zhǔn)體系的橫向結(jié)構(gòu)的要素有(  )。

    A.結(jié)構(gòu)性要素

    B.系統(tǒng)性要素

    C.工作性要素

    D.工作績效要素

    E.行為環(huán)境要素

    答案:A,D,E

    解析:測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成:

    (1)橫向結(jié)構(gòu):結(jié)構(gòu)性要素(靜態(tài),包括身體素質(zhì)、心理素質(zhì):智能素質(zhì)、品德素質(zhì)、文化素質(zhì)),行為環(huán)境要素(報考),工作績效要素(工作數(shù)量、質(zhì)量,效率、成果、群眾威信、人才培養(yǎng))

    (2)縱向結(jié)構(gòu):測評內(nèi)容,測評目標(biāo),測評指標(biāo)

    36[單選題]在培訓(xùn)效果評估的層級體系中,第一級評估是(  )

    A.行為評估

    B.學(xué)習(xí)評估

    C.反應(yīng)評估

    D.結(jié)果評估

    答案:C

    解析:培訓(xùn)成果的四級評估體系中,反應(yīng)評估是第一級評估,即在課程剛結(jié)束時,了解學(xué)員對培訓(xùn)項(xiàng)目的主觀感覺或滿意程度。第一級評估目標(biāo)往往包括對培訓(xùn)項(xiàng)目的肯定式意見反饋和既定計劃的完成情況。

    37[多選題] 崗位技能工資制的組成部分有(  )。

    A.崗位工資

    B.職務(wù)工資

    C.級別工資

    D.基礎(chǔ)工資

    E.技能工資

    答案:A,E

    解析:從性質(zhì)上講,崗位技能工資制是一種把勞動者的收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的企業(yè)內(nèi)部分配制度,是我國國有企業(yè)工資制度改革中推行的一種工資形式,主要是為了改變原有的,以行政機(jī)制制定企業(yè)雇員收入的計劃經(jīng)濟(jì)模式,建立一種與市場經(jīng)濟(jì)接軌的,與現(xiàn)代企業(yè)制度配套的企業(yè)雇員勞動報酬分配制度。崗位技能工資屬于基本工資制度,由技能工資和崗位工資兩個單元組成。

    38[多選題] 從薪酬調(diào)查的具體內(nèi)容和對象來看,薪酬調(diào)查可以分為(  )。

    A.薪酬市場調(diào)查

    B.商業(yè)性薪酬調(diào)查

    C.政府薪酬調(diào)查

    D.專業(yè)性薪酬調(diào)查

    E.員工薪酬滿意度調(diào)查

    答案:A,E

    解析:薪酬調(diào)查的種類。

    (1)從企業(yè)薪酬調(diào)查的方式分為正式薪酬調(diào)查和非正式市場調(diào)查

    (2)從調(diào)查的組織者來看,正式調(diào)查又可分為:商業(yè)性薪酬調(diào)查、專業(yè)性薪酬調(diào)查、政府薪酬調(diào)查

    (3)從主持薪酬調(diào)查的主體來看(本項(xiàng)比上項(xiàng)更加明晰),薪酬調(diào)查可分為:政府調(diào)查、行業(yè)調(diào)查、專業(yè)協(xié)會調(diào)查、企業(yè)聯(lián)合會調(diào)查、咨詢公司調(diào)查、公司企業(yè)自行組織調(diào)查

    (4)從薪酬調(diào)查的具體內(nèi)容和對象,薪酬調(diào)查可分為:薪酬市場調(diào)查和企業(yè)員工薪酬滿意度調(diào)查

    39[單選題] 對培訓(xùn)成果進(jìn)行反應(yīng)評估的方法不包括(  )。

    A.面談觀察

    B.綜合座談

    C.筆試法

    D.電話調(diào)查

    答案:C

    解析:反應(yīng)評估的評估方法主要包括問卷調(diào)查、電話調(diào)查、面談觀察、綜合座談等。

    40[單選題] (  )具有“對事不對人”這一特點(diǎn)。

    A.崗位分級

    B.崗位分類

    C.品味分級

    D.品位分類

    答案:B

    解析:崗位分類根據(jù)工作或崗位的性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任輕重和所需資格條件進(jìn)行,對事不對人。

    熱點(diǎn)關(guān)注:2016年11月人力資源管理師考試成績查詢時間 歷年合格分?jǐn)?shù)線

    備考試題:人力資源二級歷年真題 2017年人力資源二級模擬卷及答案匯總

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