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    2016下半年人力資源管理師二級簡答題特訓(xùn)(3)

    來源:233網(wǎng)校 2016年9月17日
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    2016下半年人力資源管理師考試將在11月20日進行。更多2016年人力資源管理師考試報考信息考試試題資料請持續(xù)關(guān)注233網(wǎng)校人力資源管理師網(wǎng)。【2016下半年人力資源管理師考試考點精講,點擊查看>>

    1[簡答題] 簡述勞動安全衛(wèi)生保護費用的類別和職業(yè)安全衛(wèi)生預(yù)算編制審核程序。

    參考解析:

    (1)職業(yè)安全衛(wèi)生保護費用的類別。

    1)勞動安全衛(wèi)生保護設(shè)施建設(shè)費用。

    2)勞動安全衛(wèi)生保護設(shè)施更新改造費用。

    3)個人勞動安全衛(wèi)生防護用品費用。

    4)勞動安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)經(jīng)費。

    5)健康檢查和職業(yè)病防治費用。

    6)有毒有害作業(yè)場所定期檢測費用。

    7)工傷保險費。

    8)工傷認定、評殘費用等。

    (2)職業(yè)安全衛(wèi)生預(yù)算編制審核程序。

    1)企業(yè)最高決策部門決定企業(yè)勞動安全衛(wèi)生管理的總體目標(biāo)和任務(wù),并應(yīng)提前下達到中層和基層單位。

    2)勞動安全衛(wèi)生管理職能部門根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)的要求制定具體目標(biāo),提出本單位的自編預(yù)算。

    3)自編預(yù)算在部門內(nèi)部協(xié)調(diào)平衡,上報企業(yè)預(yù)算委員會。

    4)企業(yè)預(yù)算委員會經(jīng)過審核、協(xié)調(diào)平衡,匯總成為企業(yè)全面預(yù)算,并應(yīng)在預(yù)算期前下達相關(guān)部門執(zhí)行。

    5)編制費用預(yù)算。

    6)編制直接人工預(yù)算。

    7)根據(jù)企業(yè)管理費用預(yù)算表、制造費用預(yù)算表及產(chǎn)品制造成本預(yù)算表的相關(guān)預(yù)算項目對職業(yè)安全衛(wèi)生預(yù)算進行審核。

    2[簡答題]簡述超事業(yè)部制的主要缺點

    參考解析:由于超事業(yè)部制增加了管理層次,一方面,會加大企業(yè)內(nèi)部的橫向、縱向的協(xié)調(diào)與溝通的工作量,降低決策與執(zhí)行的效率;另一方面,也會帶來管理人員和管理成本增加等一些新的問題。

    3[簡答題] 某地一家知名電子科技研發(fā)公司,每年都要從高等院校的MBA畢業(yè)生中選拔一批后備的管理人才,經(jīng)過認真研究,公司人力資源部決定通過資格審查和筆試等方 法,按照一定比例進行人員篩選,然后采用無領(lǐng)導(dǎo)小組的方式,進行第三輪的人員精選,最終挑選出符合崗位要求的候選人。公司人力資源主任領(lǐng)導(dǎo)讓招聘專員小李 提出一個具體的實施方案,并做好各項前期準備工作。

    請結(jié)合本案例回答以下問題:

    (1)在組織無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試前應(yīng)做好哪些準備工作?

    (2)編制討論題目的類型有哪些?

    參考解析:

    (1)面試前的準備工作:

    1)編制討論題目,題目的質(zhì)量直接影響到無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的有效性。

    2)設(shè)計評分表,評分表包括評分標(biāo)準及評分范圍。

    ①應(yīng)從崗位分析中提取特定的評價指標(biāo)。

    ②評價指標(biāo)不能太多、太復(fù)雜,通常應(yīng)將評價指標(biāo)控制在10個以內(nèi),否則測評官

    無法在短時間內(nèi)準確給出評判。

    ③確定各能力指標(biāo)在整個能力指標(biāo)中的權(quán)重以及其所占分數(shù)。

    3)編制計時表,計時表主要是用于控制整個討論時間及記錄各被評價者發(fā)言次數(shù)和時間。

    4)對考官的培訓(xùn),無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評分是一項復(fù)雜而艱巨的工作,雖有客觀的可操作的評分標(biāo)準,但終究是一種主觀評價。

    5)選定場地,無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的考場環(huán)境要滿足安靜、寬敞、明亮等條件。

    6)確定討論小組,討論小組的人數(shù)一般為6~9人。

    (2)題目類型。

    1)開放式問題。

    2)兩難式問題。

    3)排序選擇型問題。

    4)資源爭奪型問題。

    5)實際操作型問題。

    4[簡答題] 簡述工資集體協(xié)商的實施步驟。

    參考解析:

    (1)提出方應(yīng)事先向另一方提出書面的協(xié)商意向書,明確協(xié)商的時間、地點、內(nèi)容等;另一方接到協(xié)商意向書后,應(yīng)于20日內(nèi)予以書面答復(fù),并與提出方共同進行工資集體協(xié)商。

    (2)在不違反有關(guān)法律、法規(guī)的前提下,協(xié)商雙方有義務(wù)按照對方的要求,在協(xié)商開始前5目內(nèi),提供與工資集體協(xié)商有關(guān)的真實情況和資料。

    (3)協(xié)商形成的工資協(xié)議草案,應(yīng)提交職工代表大會或職工大會討論審議。

    (4)協(xié)商雙方達成一致意見后,由企業(yè)行政方制作正式工資協(xié)議文本,經(jīng)雙方首席代表簽字蓋章后成立。【更多2016年人力資源管理師二級考試試題及輔導(dǎo)資料,點擊此處即可查看

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