【例題2.1.19】在人力資源需求預(yù)測的定量方法中，(　　)是先將公司的員工需求量與影響需求量主要因素之間的關(guān)系用數(shù)學(xué)模型表示出來，依此模型和主要因素變量來預(yù)測公司的員工需求。(2012年11月、2010年5月二級真題)

A.計(jì)算機(jī)模擬法

B.馬爾可夫分析法

C.定員定額分析法

D.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法

【答案】D

(六)灰色預(yù)測模型法

灰色預(yù)測模型法的本質(zhì)也是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法。它是指對一定范圍內(nèi)變化的、與時間有關(guān)的灰色過程進(jìn)行預(yù)測的模型。運(yùn)用灰色系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測是很多統(tǒng)計(jì)軟件都有的功能，如SPSS、SAS。

(七)生產(chǎn)模型法

生產(chǎn)模型法是根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)出水平和資本總額來進(jìn)行預(yù)測，它的主要依據(jù)是道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)：

Y(總產(chǎn)出)=勞動投入量(彈性系數(shù)調(diào)節(jié))×資本投入量(彈性系數(shù)調(diào)節(jié))×總生產(chǎn)率系數(shù)(一般為常數(shù))×正態(tài)分布誤差。

(八)馬爾可夫分析法

馬爾可夫分析法的主要思路是通過觀察歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化，找出組織過去人事變動的規(guī)律，由此推斷未來的人事變動趨勢和狀態(tài)，預(yù)測企業(yè)的人力資源需求和企業(yè)內(nèi)部的人員供給情況。

(九)定員定額分析法

1.勞動定額分析法

該方法是通過對作業(yè)過程、操作方法等進(jìn)行系統(tǒng)全面的觀察和技術(shù)分析，應(yīng)用方法研究、動作研究的基本原理，在操作方法合理化的基礎(chǔ)上，測算出某項(xiàng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時間;賦予必要的技術(shù)組織，準(zhǔn)備與結(jié)束、疲勞與生理需要等寬放時間之后，制定出企業(yè)工時定額標(biāo)準(zhǔn);再通過勞動定額和勞動生產(chǎn)率變動系數(shù)，核算出企業(yè)一線生產(chǎn)崗位的定員人數(shù)。

2.設(shè)備看管定額定員法

設(shè)備看管定額定員法是根據(jù)需要開動的設(shè)備臺數(shù)、班次和設(shè)備看管定額以及出勤率，對設(shè)備看管崗位人員進(jìn)行需求預(yù)測的一種方法。

3.效率定員法

效率定員法是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量和人員的勞動效率，對某類崗位人員進(jìn)行需求預(yù)測的一種方法。

4.比例定員法

比例定員法是根據(jù)企業(yè)某一類崗位人員與另一類崗位人員比例依存關(guān)系，對某一類崗位人員進(jìn)行需求預(yù)測的一種方法。

(十)計(jì)算機(jī)模擬法

計(jì)算機(jī)模擬法是進(jìn)行人力資源需求預(yù)測方法中最為復(fù)雜的一種方法。運(yùn)用這種方法是在計(jì)算機(jī)中運(yùn)用各種復(fù)雜的數(shù)學(xué)模式對在各種情況下企業(yè)組織人員的數(shù)量和配置運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行模擬測試，從模擬測試中預(yù)測出對各種人力資源需求的各種方案以供組織選擇。

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