二、新型組織結(jié)構(gòu)模式
從企業(yè)組織發(fā)展歷史來看，出現(xiàn)了六種新型的組織結(jié)構(gòu)模式：超事業(yè)部制;矩陣制;多維立體組織;模擬分權(quán)組織;流程型組織;網(wǎng)絡(luò)型組織。
(一)超事業(yè)部制
1.超事業(yè)部制組織的內(nèi)涵
超事業(yè)部制是在事業(yè)部制基礎(chǔ)上演變而來的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式，是在公司總經(jīng)理與各事業(yè)部之間增加一級管理機構(gòu)。其特征如下。
(1)各事業(yè)部在經(jīng)營管理方面擁有較大的自主權(quán)，實行獨立核算、自負盈虧，并可根據(jù)經(jīng)營需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門。
(2)各超事業(yè)部負責(zé)管理和協(xié)調(diào)下屬各個事業(yè)部的活動。
(3)總公司主要負責(zé)研究和制定重大方針、政策，掌握投資、重要人員任免、價格幅度和經(jīng)營監(jiān)督等方面的大權(quán)，并通過利潤指標(biāo)對超事業(yè)部和事業(yè)部實施控制。
2.超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點
(1)可利用幾個事業(yè)部的力量聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品，加快新產(chǎn)品的研制開發(fā)進度，以更快地形成新產(chǎn)品的拳頭優(yōu)勢。
(2)超事業(yè)部的主要功能是協(xié)調(diào)各事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動方向，從而大大增強了企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性。
(3)能夠使公司總經(jīng)理從繁重的日常事務(wù)中解脫出來，將自己的時間和精力主要集中在制定企業(yè)重大戰(zhàn)略性決策上。
(4)有利于為最高領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)出色的接班人。
3.超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點
(1)加大企業(yè)內(nèi)部的橫向、縱向的協(xié)調(diào)與溝通的工作量，降低決策與執(zhí)行的效率。
(2)帶來管理人員和管理成本增加等一些新的問題。
4.采用超事業(yè)部制這種極為復(fù)雜的管理體制時，一般應(yīng)同時滿足下列條件
(1)企業(yè)規(guī)模特別巨大。
(2)產(chǎn)品品種較多，并且都能形成大批量生產(chǎn)。
(3)所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場分布很廣。
(4)所設(shè)立的事業(yè)部很多。
(5)最高領(lǐng)導(dǎo)者深感有適當(dāng)集權(quán)的需要。
超事業(yè)部制主要適用于規(guī)模巨大、產(chǎn)品(服務(wù))種類較多的企業(yè)。
(二)矩陣制
1.矩陣制組織的內(nèi)涵
矩陣制組織是一種橫、縱兩套系統(tǒng)交叉形成的復(fù)合結(jié)構(gòu)組織?？v向是職能系統(tǒng)，橫向是為完成某項專門任務(wù)而組成的項目系統(tǒng)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)是由職能部門系列和為完成某一臨時任務(wù)而組建的項目小組系列組成的，具有雙道命令系統(tǒng)。
2.矩陣制組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點
(1)有利于加強各職能部門之間的溝通、協(xié)作和配合，及時解決問題。
(2)提高了組織的靈活性，可以隨時組建、重建和解散團隊，能在不增加機構(gòu)設(shè)置和人員編制的前提下，充分利用組織的人力資源。
(3)能較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾，使一些臨時性的、跨部門工作的執(zhí)行變得不再困難。
(4)為企業(yè)綜合管理與專業(yè)管理的結(jié)合提供了組織結(jié)構(gòu)形式。對高層管理者而言，矩陣制組織結(jié)構(gòu)是一種有效的分權(quán)工具。
(5)由于項目團隊成員享有較高的決策權(quán)，團隊成員對組織的承諾水平和組織對團隊成員的激勵水平均較高。
3.矩陣制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點
(1)組織關(guān)系比較復(fù)雜，由于人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，對來自兩個上級的指令有時無所適從，不易分清責(zé)任。
(2)由于項目組成員來自各個職能部門，當(dāng)任務(wù)完成后仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時觀念，導(dǎo)致責(zé)任心不強。
(3)項目小組負責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，既可能出現(xiàn)個****力過大，一個人說了算的情況，也可能使組織陷入過度的妥協(xié)，出現(xiàn)指揮混亂的情況，影響決策的效率。
(三)多維立體組織
1.多維立體組織的內(nèi)涵
多維立體組織是矩陣組織的進一步發(fā)展，把矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式有機地結(jié)合在一起，形成了一種全新的管理組織結(jié)構(gòu)模式。多維立體組織結(jié)構(gòu)綜合考慮了產(chǎn)品、地區(qū)和職能參謀機構(gòu)，形成了三類主要的管理組織機構(gòu)系統(tǒng)。
(1)按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部，即產(chǎn)品利潤中心。
(2)按職能劃分的專業(yè)參謀機構(gòu)，即專業(yè)成本中心。
(3)按地區(qū)劃分的管理機構(gòu)，即地區(qū)利潤中心。
