人力資源需求預(yù)測準(zhǔn)備階段：

(一)構(gòu)建人力資源需求預(yù)測系統(tǒng)

人力資源需求預(yù)測系統(tǒng)由企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測系統(tǒng)、企業(yè)人力資源總量與結(jié)構(gòu)預(yù)測系統(tǒng)和人力資源預(yù)測模型與評估系統(tǒng)等三個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成。參見圖1—10。

(二)預(yù)測環(huán)境與影響因素分析

預(yù)測環(huán)境與影響因素分析要全面、客觀、有針對性。常見的環(huán)境分析方法如下：

1.SWOT分析法

SWOT分析法中，S代表優(yōu)勢(strength)，W代表劣勢(weakness)，O代表機(jī)會(opportunity)，T代表威脅(threat)，SWOT分析實(shí)際上是對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合概括，分析企業(yè)組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。其中，優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較，而機(jī)會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。但是，外部環(huán)境的同一變化給具有不同資源和能力的企業(yè)帶來的機(jī)會與威脅卻可能完全不同，因此，必須將兩者緊密地聯(lián)系起來。

2.競爭五要素分析法

競爭五要素分析法是美國人邁克爾·波特在1980年出版的《競爭戰(zhàn)略：分析行業(yè)和競爭對手的方法》一書中提出的一種分析模型。在這個(gè)模型中，企業(yè)要進(jìn)行以下五項(xiàng)分析：對新加入競爭者的分析、對競爭策略的分析、對自己產(chǎn)品替代品的分析、對顧客群的分析、對供應(yīng)商的分析。

(三)崗位分類

1.企業(yè)專門技能人員的分類

(1)基本生產(chǎn)工

(2)裝配試驗(yàn)工

(3)維修操作工

(4)檢驗(yàn)工

(5)輔助工

2.企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的分類

(1)機(jī)動平臺技術(shù)人員

(2)機(jī)械制造加工工藝人員

(3)機(jī)械產(chǎn)品裝配工藝人員

(4)工程設(shè)計(jì)人員

(5)檢測計(jì)量與檢驗(yàn)人員

(6)服務(wù)性技術(shù)人員

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