第四節(jié)：職業(yè)生涯管理
一、組織職業(yè)生涯管理的目標(biāo)
1、實(shí)現(xiàn)員工的組織化
2、實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與組織發(fā)展的統(tǒng)一
3、實(shí)現(xiàn)員工能力和潛能的發(fā)展
4、促進(jìn)企業(yè)事業(yè)的長久發(fā)展
二、組織職業(yè)生涯管理原則
1、利益整合原則
2、機(jī)會均等原則
3、協(xié)作進(jìn)行原則
4、時間梯度原則
5、發(fā)展創(chuàng)新原則
6、全面評價原則
組織職業(yè)生涯管理中的角色
1、組織最高領(lǐng)導(dǎo)者：組織發(fā)展戰(zhàn)略由最高領(lǐng)導(dǎo)人企業(yè)定并指揮實(shí)施
2、人力資源部門：開發(fā)和管理部門
3、職業(yè)生涯委員會：為戰(zhàn)略的制定和實(shí)施而設(shè)置的部門
4、職業(yè)生涯指導(dǎo)顧問：在人力資源部門或職業(yè)生涯委員會部門內(nèi)，由德高望重的專業(yè)人員擔(dān)任。負(fù)責(zé)招聘和管理，也是員工職業(yè)生涯的顧問
5、直接上級
6、直接下級
7、同級
三、組織職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃制定應(yīng)注意的問題
1、外部衡量和內(nèi)部衡量之間的平衡為員工考慮新的或非傳統(tǒng)的職業(yè)通道；
2、應(yīng)該使跨越不同的部門、專業(yè)和崗位的職業(yè)通道得到拓展；
3、為所有的員工提供均等就業(yè)與發(fā)展的機(jī)會；
4、注重員工個人發(fā)展需要的滿足；
5、通過橫向與縱向工作的變換而提供的在職培訓(xùn)來改善業(yè)績
6、確定培訓(xùn)和發(fā)展需要的方法
四、職業(yè)生涯路徑設(shè)計(jì)
1、傳統(tǒng)職業(yè)生涯路徑；
2、網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑；
3、橫向職業(yè)生涯路徑；
4、雙重職業(yè)生涯路徑；
五、職業(yè)生涯早期階段組織管理
(一)相互接納的表示；
1、新員工接納組織有信號發(fā)出
a.決定留在組織
b.發(fā)揮高水平的內(nèi)激勵和承諾
c.關(guān)注組織發(fā)展，具有團(tuán)隊(duì)意識和參與意識
d.接受不合意的工作、報酬、或較低的職務(wù)等級
2、組織對新員工的接納：
a.正面的實(shí)績評定
b.分享組織中的“機(jī)密”
c.流向組織內(nèi)核
d.提升
e.增加薪資
f.分配新工作過
g.一是活動
（二）相互接納的問題與解決
1、對新員工的第一次正面的實(shí)績考察與測評，缺乏準(zhǔn)確的信息反達(dá)。
2、盡早向新員工分配由其負(fù)責(zé)的、有意義的工作
3、組織與新員工都不能完全相信彼此交換的信息，造成心里上的隔閡。組織和員工達(dá)成心里契約。
4、將相互接到過程建立起的的心理契約固化
六、員工職業(yè)生涯中期的組織管理：
（一）提拔晉升，職業(yè)道路順暢
1、職務(wù)提拔；
2、轉(zhuǎn)變職業(yè)；
3、承擔(dān)重要的技術(shù)項(xiàng)目或任務(wù)；
（二）安排富有挑戰(zhàn)性的工作和新的工作任務(wù)
（三）實(shí)施工作輪換；
（四）繼續(xù)教育和培訓(xùn)
（五）賦予員工以良師益友的角色，提供事宜的職業(yè)機(jī)會
（六）改善工作環(huán)境和條件，增加報酬福利
（七）實(shí)施靈活的處理方案
七、員工職業(yè)生涯晚期的組織管理
（一）做好細(xì)致的思想工作
（二）做好退休后的計(jì)劃和安排
（三）做好退休之際的工作銜接
相關(guān)推薦：
2019年人力資源管理師考試章節(jié)習(xí)題在線測試
2019人力資源六大模塊核心考點(diǎn)解讀，鎖定80%考分>>
