第四節(jié) 人力資源流動管理
一、 人力資源流動的種類
1、人力資源流動可以分為地理流動、職業(yè)流動、社會流動。按照流動范圍可分為國際流動、國內(nèi)流動，在國內(nèi)又可分為企業(yè)之間的流動、企業(yè)內(nèi)部流動。按意愿可分為自愿流動、非自愿流動。企業(yè)層次的流動可分為流入、流出、內(nèi)部流動三種形式。
2、按照人力自愿流動的社會方向，可將人力資源分為水平流動和垂直流動
（1）、水平流動是沒有直接發(fā)生社會地位變化的流動，可以是企業(yè)之間、部門之間、行業(yè)之間、國家之間
（2）、垂直流動是指員工在企業(yè)內(nèi)職位階梯位置上發(fā)生的變化，員工可能向上運(yùn)動，所處地位上升即企業(yè)員工晉升；也可能向下運(yùn)動，所處地位下降即企業(yè)員工的降職。
3、人力資源流動還表現(xiàn)為：
（1）、國家之間的人力資源流動，即人力資源在不同國家之間的流動。
（2）、國家內(nèi)部的人力資源流動，即人力資源在國家內(nèi)部不同產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和部門之間的流動。人力資源在不同行業(yè)和部門之間的流動，主要是由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化而引發(fā)的。
4、從人力資源市場用人單和勞動者的角度分析，人力資源在企業(yè)內(nèi)流動形成了企業(yè)內(nèi)部人力資源市場，而人力資源在企業(yè)外的流動即員工流入或流出企業(yè)，則形成了企業(yè)外部人力資源市場。
（1）、企業(yè)內(nèi)部人力資源市場是人力資源流動的另外一種形式。特點(diǎn)：發(fā)生在大中型企業(yè)；從外部進(jìn)入企業(yè)的人口有限；通過職業(yè)生涯階梯系統(tǒng)向上運(yùn)動；薪酬隨崗位的升遷而上升，同時(shí)也要求員工具有更高的技能；在晉升和裁減時(shí)以年功或績效為標(biāo)準(zhǔn)；通過內(nèi)部晉升來填補(bǔ)空缺。
（2）、企業(yè)員工流動的種類
按照員工流出企業(yè)的意愿來劃分，員工流出可以分為：
1）、自愿流出
2）、非自愿流出
3）、自然流出
二、晉升的定義和作用
（一）、晉升的定義
晉升是員工在組織中由低級崗位向高級別崗位變動的過程。
（二）、晉升的作用
晉升是一種承認(rèn)和開發(fā)員工能力的重要方法。
采用內(nèi)部晉升制，重要有4種重要作用
1、 由企業(yè)現(xiàn)有老員工接替高級別崗位的工作，能節(jié)約一定時(shí)間和管理成本。
2、 企業(yè)可以構(gòu)建完善內(nèi)部員工正常的晉升機(jī)制，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使他們不斷學(xué)習(xí)新知識和新技能，更加努力工作。
3、 科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部晉升制，可以使企業(yè)各類人才的晉升路線保持順暢通達(dá)，避免各類專門人才的流失，從而維持企業(yè)人力資源的穩(wěn)定。
4、 企業(yè)內(nèi)部晉升制還有利用保持企業(yè)工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
三、員工晉升的種類
（一）、晉升制度有內(nèi)部晉升制與外部聘用制
（二）、按照晉升的選擇范圍，企業(yè)員工內(nèi)部晉升制還可以分為公開型晉升和封閉型晉升
四、員工晉升策略的選擇
（一）、以員工實(shí)際績效為依據(jù)的晉升策略
（二）、以員工競爭能力為依據(jù)的晉升策略
（三）、以員工綜合實(shí)力為依據(jù)的晉升策略
五、實(shí)施晉升策略應(yīng)采取的措施
（一）、管理者應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部晉升政策
（二）、鼓勵直線經(jīng)理和主管允許有能力的員工離開自己所負(fù)責(zé)的部門
（三）、建立并完善企業(yè)工作崗位分析、評價(jià)與分類制度
（四）、企業(yè)定期公布內(nèi)部崗位空缺情況
（五）、采取有效措施克服防止員工晉升的歧視行為
（六）、企業(yè)員工晉升過程的正規(guī)化
六、企業(yè)員工的晉升管理
（一）、員工晉升的準(zhǔn)備工作
（1）、準(zhǔn)備個(gè)人資料
（2）、管理者的資料
（二）、員工晉升的基本程序
（1）、部門主管提出晉升申請書
（2）、人力資源部審核與調(diào)整
（3）、提出崗位員工空缺報(bào)告
（4）、選擇適合晉升的對象和方法
（5）、批準(zhǔn)和任命
（6）、對晉升結(jié)果進(jìn)行評估
七、選擇晉升候選人的方法
（一）、配對比較法
（二）、主管評定法
（三）、評價(jià)中心法
（四）、升等考試法
（五）、綜合選拔法
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