2018一級人力資源管理高頻考點(diǎn)：績效考評管理機(jī)構(gòu)
考評的組織工作主要包括兩部分，一是建立績效管理工作組織部門，包括績效管理委員會和負(fù)責(zé)績效數(shù)據(jù)收集與核算的日常管理小組，二是績效管理工作在企業(yè)展開的組織工作。
(1)績效管理委員會
由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和財務(wù)部、人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部以及核心業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。委員會作為企業(yè)績效管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)包括：領(lǐng)導(dǎo)和推動企業(yè)的績效管理工作；研究績效管理重大政策和事項，
設(shè)計方案與實施控制；解釋現(xiàn)行績效管理方案的具體規(guī)定；處理設(shè)計績效管理但現(xiàn)行政策未規(guī)定的重大事項等。
(2)績效日常管理小組
委員會下設(shè)績效日常管理小組，可以由戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部、財務(wù)部組成。
人力資源部負(fù)責(zé)收集、整理、分析有關(guān)績效管理運(yùn)作體系的反饋信息，對考評體系的設(shè)計和調(diào)整提出建議；向委員會提出所有部門PRl及指標(biāo)值調(diào)整方案；對績效結(jié)果的運(yùn)用提出建議；指導(dǎo)和督促績效管理日常工作的開展；負(fù)責(zé)匯總計算績效分值并形成報告等。
(3)績效考評管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)
①考評模式的選擇、創(chuàng)新與組織流程的設(shè)計。
②考評指標(biāo)體系的設(shè)計。
③考評步驟、考評時間及考評資源的安排協(xié)調(diào)。
④考評主體的選擇與培訓(xùn)。
⑤績效信息的收集與整理。
⑥數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和管理。
⑦考評結(jié)果的管理。
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