《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》是注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的報(bào)考科目之一，本文為大家?guī)?lái)的是《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)文化的概念和類型?！?a style="COLOR: rgb(0,112,192)" target="_blank">聽(tīng)該科目知識(shí)點(diǎn)講解>>】
【所屬章節(jié)】
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第四章 戰(zhàn)略實(shí)施——公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化——概念和類型
【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)文化的概念和類型
1、概念
企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的哲學(xué)、意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀、信仰、假定、期望態(tài)度和道德規(guī)范。
另一個(gè)定義：企業(yè)文化代表了企業(yè)內(nèi)部的行為指針，它們不能由契約明確下來(lái)，但卻制約和規(guī)范著企業(yè)的管理者和員工。
2、類型
查爾斯·漢迪在1976年提出的關(guān)于企業(yè)文化的分類從理論上分為四類：
權(quán)力(Power)導(dǎo)向型：權(quán)力導(dǎo)向型文化，也稱作集權(quán)式文化、鐵腕型家長(zhǎng)文化，權(quán)力中心只有一個(gè)，通常是由一位具有領(lǐng)袖魅力的創(chuàng)始人或其繼任者，以相當(dāng)權(quán)威化的方式運(yùn)作。
角色(Role)導(dǎo)向型：也稱作各司其職的文化，在大型且注重既定程序的公司里經(jīng)?？梢?jiàn)，每個(gè)人的角色、工作程序以及授權(quán)程度，均清楚界定。
任務(wù)(Task)導(dǎo)向型：也稱作目標(biāo)導(dǎo)向型文化，在這種文化中，管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問(wèn)題，對(duì)不同職能和活動(dòng)的評(píng)估完全是依據(jù)它們對(duì)企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)。
人員(People)導(dǎo)向型：也稱作利他導(dǎo)向型文化，在這種文化中，重視個(gè)人的文化，主要由個(gè)人主導(dǎo)工作，強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值與專業(yè)，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較低。
2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師講師密訓(xùn)鎖分，購(gòu)課贈(zèng)送突破提分秘籍+講師真題點(diǎn)睛班+教材，點(diǎn)擊了解>>
熱點(diǎn)關(guān)注：
