《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》是注冊會計師考試的報考科目之一，本文為大家?guī)淼氖恰豆緫?zhàn)略與風(fēng)險管理》的知識點：人力資源戰(zhàn)略。【聽該科目知識點講解>>】
【所屬章節(jié)】
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第三章 戰(zhàn)略選擇——職能戰(zhàn)略——人力資源戰(zhàn)略
【知識點】
(一)人力資源戰(zhàn)略的作用
人力資源管理應(yīng)具有清晰一致的政策并鼓勵所有員工為企業(yè)目標的實現(xiàn)付出努力。人力資源策略必須具有靈活性，能夠?qū)?nèi)外變化做出回應(yīng);能在約束條件與機遇的框架內(nèi)發(fā)揮作用，為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標做出貢獻。
(二)人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
有效的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)包括如下內(nèi)容：
1.精確識別出企業(yè)為實現(xiàn)短期、中期和長期的戰(zhàn)略目標所需要的人才類型。
2.通過培訓(xùn)、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力。
3.盡可能地提高任職早期表現(xiàn)出色的員工在員工總數(shù)中所占的比重。
4.招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者。
5.招聘足夠的、具備一定經(jīng)驗和成就的人才，并使其迅速適應(yīng)新的企業(yè)文化。
6.確保采取一切可能的措施來防止競爭對手挖走企業(yè)的人才。
7.激勵有才能的人員達到更高的績效水平，并激發(fā)其對企業(yè)的忠誠度。
8.創(chuàng)造企業(yè)文化，使人才能在這種文化中得到培育并能夠施展才華。這種文化應(yīng)當能夠?qū)⒉煌攸c的人才整合在共享價值觀的框架內(nèi)，從而組建出一個金牌團隊。
(三)人力資源規(guī)劃
包括總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃兩個層次。
(四)招聘與選拔
內(nèi)部招聘和外部招聘。
(五)繼任計劃
(六)激勵和獎勵機制
(七)績效評估
方法：員工的等級評定、評級量表、核對表、自由報告、評估面談。
（八）員工的培訓(xùn)與發(fā)展
流程：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)目標設(shè)置、培訓(xùn)計劃設(shè)計、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)評估。
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