《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》是注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的報(bào)考科目之一，本文為大家?guī)淼氖恰豆緫?zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的知識(shí)點(diǎn)：采購戰(zhàn)略?！?a target="_blank" style="color: rgb(0, 112, 192);">聽該科目知識(shí)點(diǎn)講解>>】
【所屬章節(jié)】
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章 戰(zhàn)略選擇——職能戰(zhàn)略——采購戰(zhàn)略
【知識(shí)點(diǎn)】
定義：采購是指企業(yè)取得所用的材料資源和業(yè)務(wù)服務(wù)的過程。
任務(wù)：識(shí)別潛在供應(yīng)商；對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)；招標(biāo)；報(bào)價(jià)；對(duì)價(jià)格及支付事項(xiàng)進(jìn)行談判；下訂單；跟蹤已下達(dá)的訂單；檢查進(jìn)貨，以及對(duì)供應(yīng)商付款。
（一）貨源策略
| 策略 | 優(yōu)點(diǎn) | 缺點(diǎn) |
| 單一貨源策略 | （1）采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系 （2）便于信息的保密 （3）能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì) （4）隨著與供應(yīng)商的關(guān)系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源 | （1）若無其它供應(yīng)商，則該供應(yīng)商的議價(jià)能力就會(huì)增強(qiáng) （2）采購方容易受到供應(yīng)中斷的影響 （3）供應(yīng)商容易受到訂單量變動(dòng)的影響 |
| 多貨源策略 | （1）能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù) （2）一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低 （3）供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià) | （1）難以設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃 （2）供應(yīng)商的承諾較低 （3）疏忽了規(guī)模經(jīng)濟(jì) |
| 由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件 | （1）允許采用外部專家和外部技術(shù) （2）可為內(nèi)部員工安排其它任務(wù) （3）采購主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判 | （1）第一階供應(yīng)商處于顯要地位 （2）競(jìng)爭(zhēng)者能夠使用相同的外部企業(yè)，因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
（二）采購組合
考慮四個(gè)方面：質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、交貨。
（三）采購經(jīng)理的職責(zé)
（1）成本控制；（2）管理投入；（3）生產(chǎn)投入；（4）供應(yīng)商管理；（5）獲取有關(guān)以下事項(xiàng)的信息，用于評(píng)價(jià)各種采購方案：可用性、質(zhì)量、價(jià)格、分銷以及供應(yīng)商；（6）維持庫存水平。
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