《公司戰(zhàn)略與風險管理》是注冊會計師考試的報考科目之一，本文為大家?guī)淼氖恰豆緫?zhàn)略與風險管理》的知識點：縱橫向分工結構?！?a style="COLOR: rgb(0,112,192)" target="_blank">聽該科目知識點講解>>】
【所屬章節(jié)】
《公司戰(zhàn)略與風險管理》第四章 戰(zhàn)略實施——公司戰(zhàn)略與組織結構——縱橫向分工結構
【知識點】縱橫向分工結構
1.縱向分工結構
高長型組織結構：管理層次多。 在每個層次上，管理人員的控制幅度較窄；有利于企業(yè)內(nèi)部的控制，但對市場變化的反應較慢。
扁平型組織結構：管理層次較少。 在每個層次上，管理人員的控制幅度較寬；可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但容易造成管理的失控。
縱向分工結構組織內(nèi)部的管理問題。
（1）集權與分權。
集權型優(yōu)點：①易于協(xié)調各職能間的決策；②對上下溝通的形式進行了規(guī)范；③能與企業(yè)的目標達成一致；④危急情況下能進行快速決策；⑤有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；⑥比較適用于由外部機構實施密切監(jiān)控的企業(yè)，因為所有的決策都能得以協(xié)調。
集權型缺點：①高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求；②由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長；③對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。
（2）中層管理人員人數(shù)
（3）信息傳遞。
（4）協(xié)調與激勵。
2.橫向分工結構
企業(yè)組織結構有8種基本類型：
| 創(chuàng)業(yè)型組織結構 | 小企業(yè) |
| 職能制組織結構 | 單一業(yè)務企業(yè) |
| 事業(yè)部制組織結構 | 區(qū)域事業(yè)部適合跨地區(qū)企業(yè)，產(chǎn)品/品牌事業(yè)部適合多個產(chǎn)品線企業(yè) |
| M型企業(yè)組織結構（多部門結構） | 適合多個產(chǎn)品線企業(yè) |
| 戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構（SBU） | 適合多元化企業(yè) |
| 矩陣制組織結構 | 項目 |
| H型結構（控股企業(yè)/控股集團組織結構） | 多元化 |
| 國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結構 | 國際部結構；全球區(qū)域分部結構；全球產(chǎn)品分部結構；跨國結構 |
橫向分工結構的基本協(xié)調機制：（1）相互適應，自行調整；（2）直接指揮，直接控制；（3）工作過程標準化；（4）工作成果標準化；（5）技藝（知識）標準化；（6）共同價值觀。
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