《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》是注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的報(bào)考科目之一，本文為大家?guī)?lái)的是《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的知識(shí)點(diǎn)：發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑，請(qǐng)考試在預(yù)習(xí)階段多多識(shí)記。【聽(tīng)該科目知識(shí)點(diǎn)講解>>】

【所屬章節(jié)】

《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章 戰(zhàn)略選擇——總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）——發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

【知識(shí)點(diǎn)】

一、發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑

發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用三種途徑，即外部發(fā)展(并購(gòu))、內(nèi)部發(fā)展(新建)與戰(zhàn)略聯(lián)盟。

1.外部發(fā)展(并購(gòu))

外部發(fā)展是指企業(yè)通過(guò)取得外部經(jīng)營(yíng)資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。外部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是購(gòu)并，購(gòu)并包括收購(gòu)與合并。

2.內(nèi)部發(fā)展(新建)

內(nèi)部發(fā)展指企業(yè)利用自身內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。內(nèi)部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是新建，新建與并購(gòu)相對(duì)應(yīng)，是指建立一個(gè)新的企業(yè)。

3.戰(zhàn)略聯(lián)盟

戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或者兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。合并或兼并就意味著戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)束。

從交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，并購(gòu)方式的實(shí)質(zhì)是運(yùn)用“統(tǒng)一規(guī)制”方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化，即以企業(yè)組織形態(tài)取代市場(chǎng)組織形態(tài)：而新建方式的實(shí)質(zhì)則是運(yùn)用“市場(chǎng)規(guī)制”實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)交易，即以市場(chǎng)組織形態(tài)取代企業(yè)組織形態(tài)。而企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是這兩種組織形態(tài)中的一種中間形態(tài)。

二、并購(gòu)戰(zhàn)略

三、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

也稱內(nèi)生增長(zhǎng)，內(nèi)部發(fā)展成為主要的戰(zhàn)略發(fā)展方式。

應(yīng)用條件(1)產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性障礙還沒(méi)有完全建立起來(lái)。(2)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約。(3)企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性障礙，或者企業(yè)克服障礙的代價(jià)小于企業(yè)進(jìn)入后的收益。

四、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

成為現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，被譽(yù)為“20世紀(jì)20年代以來(lái)最重要的組織創(chuàng)新”。

促使戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要?jiǎng)右驓w結(jié)為以下六個(gè)方面：

(1)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新(2)避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(3)避免或減少競(jìng)爭(zhēng)(4)實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)(5)開(kāi)拓新的市場(chǎng)(6)降低協(xié)調(diào)成本……

2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師教材大變，233網(wǎng)校講師帶你規(guī)劃重難點(diǎn)?！?a target="_blank" style="color: rgb(51, 51, 51); ">點(diǎn)擊聽(tīng)課>>】

熱點(diǎn)關(guān)注：

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理章節(jié)習(xí)題在線測(cè)試

2018年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》思維導(dǎo)圖匯總