《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》是注冊會計(jì)師考試的報(bào)考科目之一，本文為大家?guī)淼氖恰豆緫?zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的知識點(diǎn)：研究與開發(fā)戰(zhàn)略?！?a target="_blank" style="color: rgb(0, 112, 192);">聽該科目知識點(diǎn)講解>>】
【所屬章節(jié)】
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章 戰(zhàn)略選擇——職能戰(zhàn)略——研究與開發(fā)戰(zhàn)略
【知識點(diǎn)】
(一)研發(fā)的類型
研發(fā)有兩種類型：產(chǎn)品研究和流程研究。
1.產(chǎn)品研究——新產(chǎn)品開發(fā)。
新產(chǎn)品開發(fā)是競爭優(yōu)勢的主要來源，是實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)略保障體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.流程研究。
旨在建立有效的流程來節(jié)約資金和時間，從而提高生產(chǎn)率。
(二)研發(fā)的動力來源
研究與開發(fā)可以是“需求拉動”的，即市場的新需求拉動創(chuàng)新以滿足需求;也可以是“技術(shù)推動”的，即創(chuàng)新來自發(fā)明的應(yīng)用。
(三)研發(fā)的戰(zhàn)略作用
1.波特的基本戰(zhàn)略
產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來源。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略。
2.波特的價(jià)值鏈
研發(fā)被納入價(jià)值鏈的支持性活動。通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強(qiáng)化價(jià)值鏈。
3.安索夫矩陣
研發(fā)支持四個戰(zhàn)略象限?？梢酝ㄟ^產(chǎn)品求精來實(shí)現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。
4.產(chǎn)品的生命周期
產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品。
(四)研發(fā)定位
企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略至少存在三種定位。
1.成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)。
2.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者。
3.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者。
(五)研發(fā)政策
1.必須對創(chuàng)新給予財(cái)務(wù)支持，可以通過為研發(fā)和市場研究投入資金以及為新構(gòu)思投入風(fēng)險(xiǎn)資金來實(shí)現(xiàn)。
2.必須使員工有機(jī)會在一個能夠產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思的環(huán)境中工作，這需要適當(dāng)?shù)墓芾盹L(fēng)格和組織結(jié)構(gòu)。
3.管理層積極地鼓勵員工和客戶提出新構(gòu)思。下級員工參與到開發(fā)決策中來能夠鼓勵他們更多地參與開發(fā)項(xiàng)目并為項(xiàng)目的成功付出努力。
4.組建開發(fā)項(xiàng)目小組并建立相關(guān)管理機(jī)構(gòu)。將紅字部分替換成
5.在適當(dāng)情況下，企業(yè)的招聘政策應(yīng)集中于招聘具有創(chuàng)新技能的員工，應(yīng)對員工進(jìn)行培訓(xùn)并使其知識、技能與時俱進(jìn)。
6.由專門的管理者負(fù)責(zé)從環(huán)境中或從企業(yè)的內(nèi)部溝通中獲取與創(chuàng)新構(gòu)思有關(guān)的信息。
7.戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)有助于創(chuàng)新目標(biāo)的達(dá)成;對成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的員工應(yīng)給予獎勵。
2018年注冊會計(jì)師教材大變，233網(wǎng)校講師帶你規(guī)劃重難點(diǎn)?！?a target="_blank" style="color: rgb(51, 51, 51); ">點(diǎn)擊聽課>>】
熱點(diǎn)關(guān)注：
